La ley 7º LA LEY DEL RESPETO

La ley 7º LA LEY DEL RESPETO

la gente sigue, en forma natural, a los líderes que son más poderosos que ellos

Las personas no siguen a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan … Los de menos destrezas siguen a los más capaces y mejor dotados. Ocasionalmente, un líder fuerte podría preferir seguir a otro más débil que él. Pero cuando eso ocurre es por una razón … El líder más fuerte puede hacerlo por respeto al oficio de la persona o por logros del pasado. O puede seguir la cadena de autoridad. Aunque, por lo general, los seguidores se sienten atraídos por personas que son mejores líderes que ellos …

Mientras más habilidad de liderazgo tiene una persona, con mayor prontitud reconoce el liderazgo—o la falta del mismo—en otros … Cuando un grupo se reúne por primera vez, observe lo que ocurre. En cuanto comienzan a interactuar, los líderes del grupo inmediatamente se hacen cargo. Piensan en función de la dirección que desean ir y en quiénes quieren llevar consigo. Al principio, la gente puede hacer movidas tentativas en diferentes direcciones, pero cuando la gente llega a conocerse entre sí, no pasa mucho tiempo antes que reconozcan a los líderes más fuertes y los sigan.

D e «L a ley del respesto » en 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo .

Día 1

Débora y la Ley del Respeto

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

Cuando un líder logra el respeto, se hace más fácil dirigir.

Lecturas bíblicas

Jueces 4.1–24 ; 5.1–9 , 31

Cuando los líderes tienen influencia, la gente comienza a seguirlos. Cuando los respetan, se mantienen siguiéndolos.

Realmente no sabemos mucho sobre Débora. El relato bíblico de su liderazgo es muy breve. Sin embargo, aun cuando su historia puede ser breve, sabemos que su influencia fue grande. Y esto no era algo fácil en su tiempo. Los hombres de su cultura no estaban dispuestos a seguir a una mujer, y a pocas mujeres se les permitía alcanzar posiciones de liderazgo. Pero Débora ostentó la posición de mayor influencia en Israel. Y más que influencia sobre este pueblo; tenía su respeto. Cuando los líderes tienen influencia, la gente comienza a seguirlos. Cuando los respetan, se mantienen siguiéndolos. Ese es el poder de la Ley del Respeto.

El viaje de una líder

La historia de Débora relata el viaje de cualquier líder con éxito. Descubrí esto cuando entré al ministerio en 1969. Cuando asumí mi primer pastorado en Hillham, Indiana, tenía veintidós años, y me encontré dirigiendo una congregación cuyo promedio de edad era el doble de la mía.

Una de mis principales responsabilidades en esa primera iglesia era la consejería. Y durante una sesión al principio de mi pastorado, me senté frente a una pareja de unos cincuenta años que me dijeron: «Pastor, usted es una buena persona, y sabemos que ha estudiado para ser pastor. Pero es tan joven. Creemos que no podemos hablarle de nuestros problemas».

Pasé tres años en Hillham. Me tomó casi seis meses lograr una influencia significativa en la gente de la iglesia. Pero con el tiempo, comencé a tener influencia no solo entre los miembros de mi congregación, sino también con otras personas de la comunidad y entre los líderes de la iglesia.

En el curso de mis veintiséis años como pastor de iglesias, aprendí mucho acerca de la influencia, pero no fue hasta el final de mi carrera en mi tercera y última iglesia, Skyline en San Diego, que entendí realmente lo que es el respeto. Después de catorce años allí, me gané el respeto de mi congregación, incluyendo a sus mejores líderes. Bob Taylor, el maravilloso hombre de negocios que fundó «Guitarras Taylor» y quien sirvió como líder en mi junta de ancianos, compartió conmigo las siguientes palabras que pienso resumen muy bien la idea del respeto:

Si fuera militar, le llamaría señor.

Si estuviera en la corte, le llamaría Su Señoría.

Si fuera su aprendiz, le llamaría Maestro.

Si estuviera en su equipo, le llamaría Entrenador.

Si fuera huérfano, le llamaría Padre.

Si fuera estudiante, le llamaría Profesor.

Como laico, le he llamado Pastor.

Para todos nosotros usted siempre será ¡un Líder!

Lo que aprendemos de la vida de Débora

Esas palabras podrían fácilmente aplicarse a Débora, pues ella fue todo eso para su pueblo. Tenía el respeto de todos. Aun el mayor jefe militar de Israel, Barac, la siguió. Tenía tanto respeto por ella que quería que fuese a su lado al ir a la batalla.

Fue honrada como profetisa y respetada como líder. Y restauró la prosperidad del pueblo por cuarenta años debido a su liderazgo. El pueblo le expresó su estima dándole el mejor de los cumplidos que pudieron imaginar: la llamaron «madre» del pueblo de Israel ( Jueces 5.7 ).

Pregunta de reflexión para hoy:

¿Se hace cada vez más fácil o más difícil que la gente lo siga?

Día 2

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

El respeto es cuestión de liderazgo; no de posición, título, ni género.

Mi corazón es para vosotros, jefes de Israel,

Para los que voluntariamente os ofrecisteis entre el pueblo.

Load a Jehová ( Jueces 5.9 , del Canto de Débora).

¿Cómo pudo una mujer alcanzar el respeto en una cultura dominada por el varón, como la de Israel del siglo 12 a.C.? ¿Cómo llegó a ser la líder más grande de su generación, la que hizo reposar a su pueblo por cuarenta años? Lo hizo de la misma manera que cualquier hombre o mujer lo haría en nuestro tiempo.

Cómo Débora se ganó el respeto

Dele un vistazo al proceso por el que pasa un líder. Lo he bosquejado basado en la palabra R-E-S-P-E-T-O.

respétese usted y a los que trabajan con usted

Lograr el respeto de los demás siempre comienza con respetarse a sí mismo. Es claro que Débora era una persona de respeto. La gente de todo Israel acudía a ella para dirimir sus disputas. Cuando citó a Barac, él acudió y ella lo constituyó comandante de un ejército, mostrándose dispuesta a dar poder a otros en el ámbito de sus dones. Si desea tener el respeto de los demás, demuestre primero un respeto sano por ellos y por usted mismo.

Lograr el respeto de los demás siempre comienza con respetarse a sí mismo.

exceda las expectativas de los demás

Pocas personas hubieran esperado que Débora cambiase el modo de vida de los israelitas, sin embargo, eso es lo que hizo. Elevó el estándar de vida de la persona común y devolvió la paz a la nación. Las Escrituras señalan:

Las aldeas quedaron abandonadas en Israel, habían decaído,

Hasta que yo Débora me levanté,

Me levanté como madre en Israel. ( Jueces 5.7 )

sea firme en sus convicciones

Imagine lo que debe haberle costado a Débora, una mujer del sur de la nación, llamar a Barac, un hombre poderoso de una de las tribus del norte, a su presencia para ordenarle que luchara contra los cananeos que había hacia el norte. Para eso necesitó una gran cantidad de valor, el cual viene de la convicción.

Cuando Barac reveló sus dudas acerca de la batalla y le pidió a Débora que lo acompañara, ella no retrocedió ni vaciló en su creencia de que Dios la había llamado a luchar contra sus enemigos. Aceptó ir, y le dijo que la gloria que él hubiera recibido por la batalla le pertenecería, en cambio, a una mujer.

Los seguidores respetan al líder que demuestra tener convicción. Los líderes más grandes poseen la visión de llegar a su destino, y creen que lo lograrán. Actúan basados en esa convicción. Los seguidores pueden sentir esto, y es una de las razones porque están dispuestos a unirse a un líder y emprender el viaje.

posea una seguridad y madurez fuera de lo común

Aunque la Biblia dice que la tierra tuvo reposo por cuarenta años, realmente no sabemos hasta qué edad o por cuanto tiempo Débora sirvió como juez de Israel, pero sí sabemos que no trató de quedarse con el crédito de la victoria de Israel. Ella cantó: «Mi corazón es para vosotros, jefes de Israel, para los que voluntariamente os ofrecisteis entre el pueblo»

( Jueces 5.9 ). Entonces hace un recuento de todas las personas que participaron en la victoria, y aun menciona al comando de Barac, a pesar de la amonestación que este había recibido de parte de ella de que una mujer, Jael, tendría el honor de matar a Sísara, el general cananeo.

Los líderes respetados por la gente no se apoderan de todo el crédito de una victoria. Le otorgan todo lo que pueden al pueblo. Hacer esto requiere madurez y seguridad.

Los líderes no pueden ayudar a las personas a experimentar el éxito si ellos no lo han tenido.

experimente el éxito personal

Los líderes no pueden ayudar a las personas a experimentar el éxito si ellos no lo han tenido. Débora ya tenía éxito (como profetisa y juez) ante de pedirle al pueblo que fuera a la batalla.

tienda la mano a otros para que tengan éxito

Cuando convocó al pueblo para la batalla, Débora lo hizo bien. Les dio un comandante. Les dio los recursos necesarios: ¡diez mil hombres! Y les dio la palabra del Señor de que ganarían. Y así fue. Bajo su dirección, «la mano de los hijos de Israel fue endureciéndose más y más contra Jabín rey de Canaán, hasta que lo destruyeron» ( Jueces 4.24 ).

ordene sus ideas y piense antes que los demás

Al igual que Nehemías, Débora puso en práctica la ley de navegación. Le presentó a Barac el plan de batalla y le dijo cómo atacar. Le dio los soldados. Lo acompañó al Monte Tabor, donde se produciría el enfrentamiento. Hasta le dijo en qué momento debía entrar en la batalla. El resultado fue una victoria abrumadora. ¿Cómo podría el pueblo no respetar a una líder con tal estrategia y visión?

Los líderes débiles creen que su posición o título merece respeto. Los líderes fuertes saben que deben ganárselo. Débora entendió esto, se ganó el respeto del pueblo y se destaca como uno de los líderes más notables que se registran en la Biblia.

Los líderes débiles creen que su posición o título merece respeto. Los líderes fuertes saben que deben ganárselo.

Pregunta de reflexión para hoy:

¿En qué se apoya para que le respeten?

Día 3

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

El respeto es el nivel más elevado de liderazgo.

Que procuréis tener tranquilidad … a fin de que os conduzcáis honradamente para con los de afuera, y no tengáis necesidad de nada ( 1 Tesalonicenses 4.11–12 ).

Hay muchas clases de respeto. Existe el respeto que usted muestra hacia otras personas porque tiene buenos modales y porque desea amar a su prójimo como a usted mismo. Existe el respeto que tiene por personas que han alcanzado un nivel de eficiencia en su trabajo, vida familiar o en otras áreas de esfuerzo. Y luego tenemos respeto por el liderazgo, el tipo de respeto que siente por líderes de calidad mundial que han dedicado su vida a conducir al pueblo a otro nivel: el tipo de respeto que se tiene por la madre Teresa, Billy Graham o Martín Luther King.

Durante años he usado y enseñado un instrumento de liderazgo que pone en perspectiva esa clase de respeto. Lo he llamado «Los cinco niveles de liderazgo». Permítame enseñárselo.

Los cinco niveles de liderazgo

1. posición

El nivel más bajo de liderazgo para cualquier persona se basa en un título o descripción de trabajo. Si la gente sigue a un líder solo porque se le ha nombrado jefe o líder de equipo, ese es un líder por posición. La gente solo lo sigue (o piensa que lo sigue) porque tiene que hacerlo. La mejor prueba para saber si usted es un líder por posición, es pedir a la gente que le siga más allá del límite de la autoridad establecida. Si no quieren, usted está en el nivel 1.

Todo liderazgo comienza en el nivel de la posición. Allí comenzó Débora: como profetisa. Pero el liderazgo que se queda en este nivel por largo tiempo se debilita en vez de fortalecerse. El líder que quiere que otros lo sigan simplemente porque es el jefe, pronto pierde el respeto de su gente.

2. permiso

El siguiente nivel de liderazgo se basa en la relación de un líder con su pueblo. Cuando los seguidores comienzan a tener confianza en un líder, entonces comienzan a seguirle porque quieren. Así ocurrió con Débora. Por que el pueblo la respetaba llegó a ser juez. Y porque la Biblia dice que la gente venía a ella, sabemos que tenía el permiso de la gente para influir sobre ellos.

Cuando usted tiene el beneplácito de la gente para dirigir, todo el proceso de liderazgo se hace más grato para todos. Pero solo las relaciones positivas no son suficientemente fuerte para crear un liderazgo duradero. Para cosechar las recompensas de un liderazgo positivo, tiene que pasar al nivel siguiente.

3. producción

En el nivel de producción, la influencia se cimenta y el respeto crece por lo que el líder y la gente logran juntos. La gente comienza a seguir por lo que el líder ha hecho por el equipo u organización. El éxito de Débora como juez fue beneficioso para todo el pueblo.

Todo el mundo quiere resultados. En especial, la gente goza de los resultados cuando participan en su creación. En el nivel de producción, el líder y los seguidores empiezan a disfrutar juntos del éxito. Si alcanza este nivel, usted y su equipo pueden lograr muchas de sus metas. Pero para alcanzar un impacto que cambia vidas y un éxito duradero, tiene que dar el salto al siguiente nivel.

4. desarrollo de personas

El llamado más alto de todo líder es ayudar a las personas a desarrollar su potencial. Los mejores líderes ayudan a otros líderes a alcanzar su potencial. Eso fue lo que hizo Débora. Ayudó a Barac para lograr su propósito dado por Dios. Puesto que hizo eso, los príncipes de Maquir ( Jueces 5.14 ) y los caudillos de Isacar ( Jueces 5.15 ) tuvieron éxito, miles de hombres se convirtieron en instrumentos en las manos de Dios y cientos de miles gozaron del fruto de su liderazgo.

El líder que avanza hacia el nivel del progreso de las personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir otros líderes.

El líder que avanza hacia el nivel de desarrollar personas cambia su enfoque. De inspirar y dirigir seguidores, pasa a desarrollar y a dirigir líderes. Cuando uno se convierte en un líder que desarrolla personas, se esfuerza por reproducir su liderazgo en otros y ayudar a la gente a alcanzar su potencial. El tiempo que pase con personas es una inversión. Como resultado, le respetan no solo por lo que haya hecho por el equipo, sino también por lo que ha hecho por ellos como personas.

5. personalidad

El quinto y más elevado nivel de liderazgo es la personalidad. Es el verdadero nivel de respeto. El líder que dedica su vida al desarrollo de personas y organizaciones produce un impacto tan increíble por tan largo tiempo que la gente lo sigue por lo que es y por lo que representa. Es el mejor de los mejores. No tenemos un relato extenso de los logros de Débora, pero creo que su reconocimiento como «madre de Israel» indica que alcanzó el nivel de personalidad.

Como líder, no puede aspirar a alcanzar el nivel cinco. Si lo alcanza, se deberá a la gracia de Dios y al tiempo. Lo más que puede tratar es trabajar para abrirse paso a través de los primeros cuatro niveles con tantas personas como las que pueda con el propósito de agregar valor a sus vidas. Haga de eso el todo de su vida, y el resto llegará solo.

Pregunta de reflexión para hoy:

¿En qué nivel se encuentra en relación con su gente?

Día 4

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

El mayor cumplido para un líder: otros líderes le siguen.

Entonces Débora dijo a Barac: Levántate, porque este es el día en que Jehová ha entregado a Sísara en tus manos. ¿No ha salido Jehová delante de ti? Y Barac descendió del monte de Tabor, y diez mil hombres en pos de él. Y Jehová quebrantó a Sísara, a todos sus carros y a todo su ejército. Jueces 4.14–15

Cuando inicié mi carrera en el liderazgo, mi deseo ardiente era caerle bien a las personas. Durante mis primeros dos años en el ministerio, casi todo lo que hice fue motivado por mi meta de agradar a las personas y tenerlas de mi lado.

Pero entonces Dios trató ese asunto conmigo. Comencé a visitar a un hombre en el hospital; era hermano de una mujer de mi iglesia. Durante una semana cada día conversamos acerca del equipo de beisból de los Reds de Cincinnati y otros temas sin importancia. Era un buen muchacho, y me gustaba conversar con él. Pienso que realmente le agradaba.

Un día, pocas horas después de mi visita, recibí una llamada para avisarme que había muerto. Comprendí que se había ido a la tumba sin que me hubiera escuchado hablarle de mi fe. Me sentí devastado. Me había preocupado más su opinión sobre mí que la condición de su alma.

Durante meses luché con el recuerdo de mi indiferencia por aquel hombre. Fue uno de los puntos más bajos de mi vida. Me quebrantó de verdad, y Dios tuvo la oportunidad de tratar conmigo y volver mi corazón hacia él.

Ese incidente cambió mi vida para siempre. Decidí que me dedicaría a lo que era verdaderamente importante. Como en el caso de Débora, la misión de Dios se convirtió en mi misión. Y he dedicado toda mi vida a la edificación del reino de Dios y no a mi reputación.

Han transcurrido casi tres décadas desde que hice esa decisión. Y durante ese tiempo Dios me ha dejado en claro que mi misión particular no es ser reconocido por otros; es levantar líderes para la causa de su reino. Y porque me alineé con las prioridades de Dios para mí, la vida ha sido un viaje increíble.

Cuando un líder sigue

He descubierto que siempre que un líder se humilla delante de Dios y hace esta clase de ajuste, el respeto que otros líderes tienen por él crece poderosamente. Un amigo en el ministerio me mostró una carta de uno de los líderes que trabajan con él. Es una maravillosa ilustración del tipo de impacto que un líder puede hacer cuando desarrolla a líderes y se gana el respeto de su gente. Dice:

Tenía que escribirle para agradecerle el «sermón» que usted ha modelado para mí en años recientes.

Puedo describir con una sola palabra lo que pienso de usted. Esa palabra es respeto . Cuando reflexiono sobre su liderazgo, veo muchos ejemplos de cómo usted se ha ganado el respeto de nuestro personal y de nuestra congregación.

Primero, lo he observado dirigir el grupo pastoral por muchos años con suma integridad. Le vi remover a dos miembros del equipo pastoral que era necesario despedir, y luego enfrentar la crítica de los laicos que estaban en desacuerdo con su decisión. Aunque los dos miembros del equipo pastoral mostraban actitudes destructivas o conducta inmoral, usted nunca defendió su decisión sacando «sus trapos sucios al sol». Usted escuchó y le pidió a la gente que simplemente le tuvieran confianza. Después, cuando se hizo obvio que usted tenía la razón, todos vieron la sabiduría de su decisión. Pero usted nunca dijo: «¿No les decía?» Sus acciones se defendieron por sí solas.

Segundo, le he visto amar a gente difícil mientras les dirigía. Estoy maravillado de que siga abrazando a personas que lo critican o que lo acuchillan por la espalda. Recuerdo que una vez leyó una carta de siete páginas que lo acusaba de todo, menos de homicidio, y luego le vi responder con palabras bondadosas y con amorosa gracia el domingo siguiente en el vestíbulo de la iglesia. Casi siempre su amor y carácter les ganaba.

Tercero, estoy maravillado de la rapidez con que se hace cargo de situaciones y desarrolla estrategias sobre la manera de resolver problemas. En muy raras ocasiones le he visto desanimado por un problema. Ellos son un desafío para usted; nunca lo pusieron nervioso. Y siempre hace lo correcto aun cuando signifique hacer un duro llamado. De hecho, actualmente cuando me meto en problemas, con frecuencia me pregunto: «¿Qué haría el pastor en esta situación?» Usted ha vivido de una manera que le permite decir: «Sed imitadores de mí, como yo de Cristo».

Pastor, usted sabe cómo yo luchaba por agradar a las personas cuando llegué a trabajar a su lado. Deseaba mucho caerle bien a la gente. Después de observarle, mi deseo ahora es ser respetado. Es un llamamiento más elevado. Aprendí la diferencia entre ser agradable como persona y ser seguido como líder. Gracias por encarnar las cualidades que necesitaba ver.

Si usted desea invertir su vida en los demás y ganar su respeto como ocurrió con mi amigo y joven colega, entonces necesita «modelar un sermón» para su pueblo. Sea modelo de una vida de integridad y la gente lo seguirá como siguieron a Débora. Viva una vida de liderazgo, llena de carácter y se hallará liderando no solo a seguidores, sino a líderes.

Pregunta de reflexión para hoy:

¿Le siguen otros líderes?

Día 5

Cómo dar vida a esta ley

Asimílela

Considere cómo el respeto impacta el liderazgo:

1. Cuando El Líder Se Gana El Respeto De Los Demás, El Liderazgo se Hace Más Fácil.

2. El Respeto Es Cuestión De Liderazgo, No De Posición, Título Ni género.

3. El Respeto Es El Nivel Más Elevado De Liderazgo.

4. El Mayor Cumplido Para Un Líder: Otros Líderes Le Siguen.

¿Es su prioridad otorgar y ganar respeto? Si alguien le pidiera a media docena de personas de las más cercanas a usted que describan lo que piensan de usted, ¿sería el respeto un tema recurrente? ¿Cuántas personas le siguen aparte de su posición de líder establecida?

Organícela

Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Respeto, visite el sitio en Internet « www.injoy.com/21 Minutes » para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad.

Póngala en oración

Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:

Amado Dios, ayúdame a tener una actitud correcta hacia las personas que están bajo mi influencia. Conviérteme en un dador, no un recibidor. Ayúdame a ver el potencial que tú has dado a cada persona, según sus dones y talentos, y dame la capacidad y el deseo de ayudarles a alcanzar su potencial. Enséñame a respetar a las personas en un nivel más profundo a fin de llevarlos al nivel más elevado, no para provecho mío, sino para el de ellos y por tu causa. Amén.

Vívala

La Ley del Respeto dice que las personas seguirán naturalmente a los líderes que son más fuertes que ellos. Eso significa que no puede conseguir que la gente le siga aplicándoles presión. Más bien, debe aplicarla a usted. Puesto que ya está familiarizado con la Ley del Proceso, debería trabajar con toda intención para mejorar su liderazgo. La otra cosa que puede hacer para mejorar su liderazgo es concentrarse en cómo guíar a otra persona.

No puede conseguir que la gente le siga aplicándoles presión. Más bien, debe aplicarla a usted.

Use la siguiente pauta con todas las personas que quiera dirigir (tenga o no tenga una posición de autoridad sobre ellas):

• Cultive una relación positiva . Acérquese a ellos para iniciar la relación. Conózcalos como individuos. Encuentre una terreno común y desarrolle la armonía.

• Ayúdeles a ser más productivos . Nada impulsa con más fuerzas una relación que la ganancia mutua. Ayúdeles con estímulo, aliento, recursos … lo que sea necesario. Se estará ayudando a usted mismo, a ellos y a su organización.

• Desarrolle el potencial de ellos . Una cosa es ayudar a una persona por amor a usted mismo; otra muy distinta es ayudarlos por amor a ellos. Ayude a que las personas sean lo que Dios quiere que sean, aun cuando eso no lo beneficie a usted personalmente.

Este patrón requiere tiempo, pero si lo sigue, todos ganarán y conseguirá el respeto de las personas cuyas vidas usted toque.

Divúlguela

¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?

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