LEY 11º LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
LEY 11º LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
el potencial de un líder lo determinan los que están más cerca de él
No hay líderes Llaneros Solitarios. Piénselo: si está solo no está guiando a nadie, ¿verdad?
El experto en liderazgo Warren Bennis tiene razón cuando sostiene: «El líder halla su grandeza en el grupo, y ayuda a los miembros a encontrarla en sí mismos». Piense en cualquier líder altamente eficaz y se encontrará con alguien que está rodeado por un firme círculo íntimo …
Contrate al mejor grupo de personas que encuentre, desarróllelos tanto como pueda, y encárgueles todo lo que pueda … Cuando tenga el equipo adecuado, el potencial se elevará hasta los cielos … Ya lo verá, el potencial de cada líder se determina por la genta que está más cerca de él. Si esas personas son fuertes, el líder puede hacer un gran impacto. Si son débiles, no lo logrará.
D e « L a ley del círculo íntimo » en 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo .
Día 1
David y la Ley del Círculo íntimo
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
El trabajo de equipo hace que el sueño se haga realidad.
Lecturas bíblicas
2 Samuel 8.1–8 , 15–18 ; 10.6–14 ; 23.8–38 ; 1 Crónicas 12.1–40
¿Qué hizo de David un gran hombre? Eso es fácil de contestar: un corazón conforme al corazón de Dios. ¿Qué lo hizo un gran líder? Eso es más difícil de responder. David tenía muchas cosas que lo favorecían: talento, humildad, valor, visión. Pero estoy seguro que después de su deseo de amar y servir a Dios estaba su capacidad de rodearse de personas fuertes y formar equipo con ellos para alcanzar la grandeza. Como el potencial de cualquier otro gran líder, los que estaban más cerca de David determinaron su potencial. Ese es el poder de la Ley del Círculo íntimo.
David fue un hombre de muchos talentos y pudo lograr muchas cosas por sí mismo. Era un músico bien dotado. Fue un prolífico escritor de canciones. Fue un guerrero valeroso, como lo demuestra su victoria única sobre Goliat. Pero el destino de David era tener mayores hazañas de las que podía alcanzar por sí mismo. Iba a influenciar a una nación entera. Su liderazgo afectaría a generaciones de personas después de su vida. Al examinar su vida, verá que sus notables hazañas solo fueron posibles por el círculo de personas que lo rodeó.
Su círculo comenzó con uno
David no esperó a estar en la posición de liderazgo para comenzar a edificar su círculo íntimo. Mucho antes de ascender al trono de Israel, mientras Saúl lo perseguía, David comenzó a atraer personas hacia sí. Primera de Samuel 22.1–2 relat lo que ocurrió después que David huyó de Saúl: «Cuando sus hermanos y toda la casa de su padre lo supieron, vinieron allí a él. Y se juntaron con él todos los afligidos, y todo el que estaba endeudado, y todos los que se hallaban en amargura de espíritu, y fue hecho jefe de ellos; y tuvo consigo como cuatrocientos hombres».
David no esperó a estar en la posición de liderazgo para comenzar a edificar su círculo íntimo.
Irónicamente, los próximos miembros del círculo íntimo de David fueron su padre y sus hermanos; personas que lo habían desechado e ignorado cuando Samuel procuraba ungir un nuevo rey de la casa de Isaí. Los demás seguidores de David eran gente inadaptada: los angustiados, endeudados y descontentos. Sin embargo, David transformó a la gente que le llegó en un equipo ganador. Ese primer grupo de hombres le ayudó a mantenerse fuera del alcance de Saúl, lo ayudó a salvar la ciudad de Keila ( 1 Samuel 23 ), y peleó a su lado en diversas victorias, incluyendo aquellas contra los gesuritas, los gezritas y los amalecitas 1 Samuel 27.8 ). Esos hombres constituyeron el núcleo que estaría con David en sus peores tiempos.
De inadaptados a hombres poderosos
A medida que David ganó experiencia y creció en su liderazgo, continuó atrayendo a personas cada vez más poderosas. Además moldeó a quienes se acercaron a él y los convirtió en grandes guerreros y líderes. Las Escrituras hablan de los valientes de David, un grupo como no hay otro en toda la Biblia. Los hombres eran fuertes cuando se unieron a David, pero este los hizo más fuertes. Fue su mentor, los inspiró y los llevó a convertirse en tan buenos o mejores que lo que él era. David, el que mató al gigante en su juventud, los desarrolló y condujo para que se convirtieran en matadores de gigantes. Otros cuatro hombres, Abisai, Sibecai, Elhanán y Jonatán (hijo de Simá), se transformaron en guerreros que mataron gigantes mientras servían a David.
La edificación de un reino
Hacia el tiempo que David ascendió al trono de Judá, había desarrollado un poderoso círculo íntimo. Cuando se convirtió en rey de todo Israel, ya estaba listo para edificar una nación poderosa. Se puso a trabajar de inmediato para subyugar a los enemigos. Él y sus hombres conquistaron los territorios que los circundaban, comenzando por los más débiles: los filisteos. Luego siguieron a la inversa de los punteros del reloj derrotando a Moab, Soba y Siria. Ellos aseguraron a Israel.
Luego David desarrolló una estructura para dar estabilidad a su reinado. Exigió a las naciones conquistadas que le sirvieran y pagaran tributo. Puso guarniciones en el territorio de ellas para fortalecer la seguridad de la nación. Una vez que tuvo esa estructura en su lugar, pudo volver su atención a establecer su administración con énfasis en la justicia ( 2 Samuel 8.15 ).
Se ha dicho que un buen ejecutivo nunca deja para mañana lo que puede hacer que otro haga hoy. David no tuvo problemas para delegar en sus líderes. La Biblia contiene varias listas de personas que eran parte del círculo íntimo de David. En tres ocasiones separadas, se registran los nombres de los hombres que le sirvieron como administradores ( 2 Samuel 8.16–18 ; 20.23–26 ; 1 Crónicas 18.14–17 ) y dos veces se dan listas de los valientes de David por nombres ( 2 Samuel 23.8–39 ; 1 Crónicas 11.10–47 ).
Se ha dicho que un buen ejecutivo nunca deja para mañana lo que puede hacer que otro haga hoy.
Gracias al firme liderazgo de David y la ayuda de su círculo íntimo, el rey pudo cumplir muchas hazañas increíbles durante su reinado:
• Consolidó y unificó el reino de Israel.
• Venció a los enemigos de los hebreos e hizo a Israel más fuerte que nunca antes.
• Estableció una administración duradera para dispensar justicia.
• Conquistó la ciudad de Jerusalén y la hizo capital de la nación.
• Llevó el arca del pacto a la ciudad y restauró el culto.
• Estableció su dinastía y pasó la corona a su hijo Salomón.
David fue un increíble líder y formador de equipo, pero en muchos sentidos era una persona ordinaria con tachas, problemas y fracasos. Gracias a su círculo íntimo, se convirtió en un notable rey y gobernante. Hizo grande su círculo íntimo, y su círculo íntimo lo hizo grande a él. Y eso es cierto de los mejores líderes.
David hizo grande su círculo íntimo, y su círculo íntimo lo hizo grande a él. Y eso es cierto de los mejores líderes.
Pregunta de reflexión para hoy:
¿Puede hacer realidad sus sueños con su equipo actual?
Día 2
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Un equipo es más que un puñado de personas.
Estos son los que vinieron a David en Siclag, estando él aún encerrado por causa de Saúl hijo de Cis, y eran de los valientes que le ayudaron en la guerra. Estaban armados de arcos, y usaban de ambas manos para tirar piedras con honda y saetas con arco … También de los de Gad huyeron y fueron a David, al lugar fuerte en el desierto, hombres de guerra muy valientes para pelear, diestros con escudo y pavés; sus rostros eran como rostros de leones, y eran ligeros como las gacelas sobre las montañas … capitanes del ejército … El menor tenía cargo de cien hombres, y el mayor de mil … hicieron huir a todos los de los valles al oriente y al poniente … Entonces el Espíritu vino sobre Amasai, jefe de los treinta, y dijo: Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isaí. Paz, paz contigo, y paz con tus ayudadores, pues también tu Dios te ayuda. Y David los recibió, y los puso entre los capitanes de la tropa … Porque entonces todos los días venía ayuda a David, hasta hacerse un gran ejército, como ejército de Dios ( 1 Crónicas 12.1–2 , 8 , 14–15 , 18 , 22 ).
Gracias a su poderoso círculo íntimo, David pudo derrotar a sus enemigos y edificar a Israel como una nación poderosa y distinta de lo que los hebreos habían conocido hasta entonces. Mientras ascendía al trono el círculo de seguidores se convirtía en un gran ejército. Al momento en que llegaron hasta él guerreros de todas las tribus ¡ya tenía más de 230 mil hombres de guerra que lo seguían! Pero el tamaño del equipo (o ejército) no es lo que hace grande al líder. Es el núcleo del equipo … el círculo íntimo del líder. David formó un círculo íntimo notable.
El crecimiento del círculo íntimo de David
Examine la forma en que David cohesionó el núcleo de personas que lo hicieron grande:
1. comenzó a formar un círculo íntimo poderoso antes de necesitarlo
Como mencioné antes, David comenzó a formar su círculo íntimo mucho antes que fuera coronado rey. Primera de Samuel 22 describe cómo los guerreros fueron atraídos a David ya en el tiempo que era fugitivo. Pero el pasaje de 1 Crónicas que describe cómo la gente venía a él es mucho más específico. Enfatiza cuántos de ellos eran líderes. Por ejemplo, los once hombres alistados de Gad eran «capitanes del ejército de los hijos de Gad. El menor tenía cargo de cien hombres, y el mayor de mil» ( 1 Crónicas 12.14 ). No atrajo a cualquiera. Atrajo a líderes poderosos.
2. atrajo a personas con diversidad de dones
Las Escrituras también captan la diversidad de habilidades que poseía la gente que David atraía, primero en Siclag antes de ser rey, luego en Hebrón después de ascender al trono. En la lista aparecen guerreros de mucha experiencia con una gran variedad de habilidades (ambidiestros, honderos y lanceros), muchos hombres poderosos de valor y centenares de capitanes. Con la ayuda de estos hombres, David estaba preparado para todo.
3. engendró lealtad
A lo largo de la vida de David sus seguidores demostraron una lealtad increíble. Antes que David fuera rey, cuando declaró que tenía gran deseo de beber del agua del pozo de Belén, tres de sus hombres arriesgaron su vida para llevarle algo de esa agua. Décadas después cuando Absalón, el hijo de David, le traicionó y parecía que David podía ser derrotado, sus hombres más cercanos permanecieron a su lado. Itai geteo habló por todos ellos cuando dijo: «Vive Dios, y vive mi señor el rey, que o para muerte o para vida, donde mi señor el rey estuviere, allí estará también tu siervo» 2 Samuel 15.21 ). Las personas más cercanas a David parecían siempre estar dispuestas a arriesgar sus vidas por él.
4. delegó responsabilidad basándose en la habilidad
David continuamente dio autoridad a la gente. Designó a Joab como comandante del ejército después de dirigir la batalla que conquistó a Jerusalén. Cuando llegaron a él capitanes experimentados, les dio poder para continuar ejerciendo en esa calidad. Estaba igualmente seguro de dar a otros autoridad civil en su administración
(1 Crónicas 18.14–17 ).
Para el líder es siempre arriesgado delegar autoridad. Puede provocar problemas, particularmente errores de juicio y abuso de poder. Eso fue lo que pasó cuando Joab decidió tomar la justicia en su mano y matar a Abner ( 2 Samuel 3.22–30 ). Pero los grandes líderes se arriesgan a delegar autoridad para alcanzar los niveles más elevados de liderazgo. A diferencia de Saúl, su antecesor, David no trató de hacerlo todo solo, y como resultado, pudo hacer cosas que ningún líder antes de él había hecho.
Un grupo de personas no se convierte en equipo sin liderazgo, y un círculo íntimo firme no se forma solo. Se necesita un líder para hacerlo. David era un edificador de equipo, ¿y usted?
Pregunta de reflexión para hoy:
¿Cómo está formando su equipo?
Día 3
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Las cualidades internas del líder determinan quién está dentro del círculo.
No erréis; las malas conversaciones corrompen las buenas costumbres
( 1 Corintios 15.33 ).
Personas de gran talento rodeaban a David. (Esto tiene sentido, pues era un hombre de grandes talentos: Ley del Magnetismo). Pero el círculo íntimo de David no tenía valor por lo que podían hacer. Tenían valor por quiénes eran.
Cuando piense en la formación de un círculo íntimo, quiero animarle a considerar las cualidades internas de la persona en vez de mirar sus habilidades o capacidades. Esto suele ser difícil pues tenemos la tendencia a enfocar la productividad y los resultados. Pero recuerde, lo que realmente importa es lo que hay dentro.
El círculo íntimo de David no tenía valor por lo que podían hacer. Tenían valor por quiénes eran.
Cualidades del círculo íntimo
Las siguientes son las cualidades del círculo íntimo. Si la persona en la cual confía como líder posee la mayoría de estas cualidades será de gran valor para usted.
influencia
Todo comienza con la influencia. Si desea extender su alcance, debe atraer y dirigir a otros líderes, no tan solo a seguidores. Es lo que hizo David. En la lista de guerreros que se unieron a David 1 Crónicas 12.23–37 , menciona a más de mil doscientos líderes.
trabajo en red
Lo que la gente sabe no es lo único que importa. Lo importante es a quién conocen. Más de una vez David se escondió de Saúl; pudo escapar del ofuscado rey por las personas que le cuidaron y le avisaron.
se preocupa por otros
La persona que se preocupa por otros cuida de otros. Su círculo íntimo debiera ser su apoyo. Desde luego, Jonatán es el mejor ejemplo en la vida de David de alguien que se preocupa. Amó a David incondicionalmente, lo animó y le cuidó la vida.
habilitador
Las personas de su círculo íntimo no deben frenarle; deben estimularle. Deben hacer posible que logre más de lo que usted pudiera hacer solo. Los poderosos hombres de David eran increíblemente habilitadores.
inventiva
Los miembros del círculo íntimo deberían siempre agregar valor. David animó la inventiva entre su gente, y solía recibir beneficios de ello. Por ejemplo, cuando David quería conquistar Jerusalén, ofreció al hombre que lo hiciera que ocuparía el cargo de capitán de su ejército ( 2 Samuel 5.6–10 ). Así Joab llegó a ser el jefe del ejército.
carácter firme
Sin duda, el carácter es la cualidad más importante que se necesita en un miembro del círculo íntimo. La gente de carácter débil en el círculo íntimo de David, como su hijo Absalón, le resultó muy cara. Pero gente de carácter firme, como el profeta Natán, ayudaron a sacar a David de sus problemas. Natán nunca se acobardó cuando su rey hizo mal. En vez de eso, habló. David sentía gratitud por eso. Sabía que el arrepentimiento le abría la puerta hacia la restauración delante de Dios.
intuitivo
Como expliqué en la Ley de la Intuición, cada persona es intuitiva en el área de su don. Pero eso no significa que todas las personas usan su intuición. Cuando busque personas para su círculo íntimo, apóyese en personas que han aprendido a confiar en sus instintos.
responsabilidad
Las personas más cercanas a usted nunca deben dejarlo colgado. Si le pide a uno de ellos que lleve el balón del equipo, debe ser capaz y estar dispuesto a hacerlo. Los compañeros de David se destacaban en esta área. Su causa era la de ellos.
competente
No logrará nada si su gente no es capaz de hacer su trabajo. No todos deben ser de clase mundial—aunque es bueno contar con personas de alta eficiencia en el equipo—pero toda la gente de su círculo íntimo debe hacer las cosas con excelencia. La habilidad de la gente de David es uno de los elementos que lo hicieron grande.
lealtad
Como mencioné antes, la gente de David era fiel hasta la muerte. La lealtad sola no hace que las personas sean candidatos para su círculo íntimo. Pero la falta de lealtad los descalifica. No conserve cerca de usted a nadie en quien no pueda confiar.
La lealtad sola no hace que las personas sean candidatos para su círculo íntimo. Pero la falta de lealtad los descalifica. No conserve cerca de usted a nadie en quien no pueda confiar.
energía
Un elevado nivel de energía es lo que redondea esta lista. No toda persona que es un ejecutor calificado posee energía sin límites, aunque algunos parecen poseerla. La energía cubre una multitud de errores porque permite que la persona se corrija después de cada fracaso. La tenacidad es valiosa para el equipo. Sin tenacidad, David y sus hombres no hubieran sobrevivido en el desierto ni hubieran hecho que su nación estuviera segura en medio de sus enemigos.
Cuando Dios desea que un líder haga algo de valor, le provee las personas necesarias para hacer el trabajo. Esto ocurrió en el caso de David, y así será en su caso. Todo lo que necesita es mirar a su alrededor.
Pregunta de reflexión para hoy:
En su equipo, ¿quién posee cualidades para estar en el círculo íntimo?
Día 4
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Los compañeros de equipo no compiten entre sí, se complementan.
Donde no hay dirección sabia, caerá el pueblo;
Mas en la multitud de consejeros hay seguridad ( Proverbios 11.14 ).
John Wooden, entrenador de UCLA y miembro del Salón de la Fama, dijo una vez: «El principal ingrediente del estrellato es el resto del equipo». Si alguien sabía de esto era John Wooden, el entrenador que mejor hacía la selección de un equipo. Sus cuadros de baloncesto ganaron diez campeonatos nacionales durante su carrera.
«El principal ingrediente del estrellato es el resto del equipo». John Wooden
El autor de Eclesiastés, que muy probablemente fue Salomón, expresa un pensamiento similar:
Mejores son dos que uno; porque tienen mejor paga de su trabajo. Porque si cayeren, el uno levantará a su compañero; pero ¡ay del solo! que cuando cayere, no habrá segundo que lo levante … si alguno prevaleciere contra uno, dos le resistirán; y cordón de tres dobleces no se rompe pronto ( 4.9–10 , 12 ).
Es posible que Salomón haya aprendido este principio observando a su padre, pues David era un hombre que se apoyaba en otros. He aquí una lista de algunas de las responsabilidades cumplidas por muchos seguidores de David:
• Profeta: Natán
• Sacerdotes: Sadoc y Abimelec
• Canciller: Josafat
• Secretario: Savsa
• General del Ejército: Joab
• Comandante de los cereteos y peleteos: Benaías
• Sobre los tributos: Adoram
• Príncipes: Los hijos de David y después Ira
¡Y esta lista no incluye a los valientes de David!
¿Quién está en su lista?
Es fácil entender la Ley del Círculo íntimo basándonos en la vida de David. Pero puede ser difícil aplicarla a su vida basándose en la lista de asociados de David. Por ejemplo, es posible que no necesite un comandante de ejército que trabaje bajo su liderazgo. Por lo tanto, permítame ayudarle a adaptar el principio a su vida.
Durante años he tenido el privilegio de tener maravillosas personas a mi alrededor que me han llevado a un nivel más elevado de liderazgo. De hecho, cuando cumplí cuarenta años, hice mi más alta prioridad formar un equipo de gente buena pues comprendí que solo no podría ir muy lejos. No me alcanzaba el tiempo que tiene el día.
Hace algunos años, dí una lección sobre la idea del círculo íntimo e hice una lista de los tipos de personas que me ayudan, según la forma en que agregan valor a mi vida. Me gustaría compartir esa lista con ustedes, y sugerir que comiencen a formar un círculo similar de compañeros:
• Alguien que interceda . Necesita que alguien ore por usted. Sin el favor y la bendición de Dios, no puede hacer nada de valor.
• Alguien que escuche . Necesitamos una oreja amiga; alguien en quien confiar, con quien desahogarse y discutir ideas.
• Alguien que anime . Aun las personas con buenas actitudes suelen desanimarse. El estímulo es el oxígeno del alma.
• Alguien creativo . La persona creativa amplía su mente, corrige su dirección, aumenta su visión y multiplica sus dones.
• Alguien que discierna . No importa cuán bueno sea, siempre olvidará algún detalle al tomar decisiones. Asóciese con personas que puedan ver lo que a usted se le escape.
• Alguien que dé . Su vida debe concentrarse en dar a los demás. Pero para seguir dando, usted también necesita tener su «tanque» lleno. Conéctese con alguien que le ame incondicionalmente.
• Alguien que le defienda . Todos necesitamos personas en nuestro rincón. Pero a veces necesita más que esto. Los días en que está muy cansado de pelear sus propias batallas, es una bendición tener a alguien que entre en el cuadrilátero por usted.
• Alguien que implemente . De todas las personas en mi círculo íntimo, los que implementan son mi tipo de gente. ¿Por qué son tan importantes los que implementan? La observación de Marshall McLuhan lo dice: «Después que todo se ha dicho y hecho, se habrá dicho más de lo que se ha hecho ». Los implementadores son lo que llamo «cerradores de puerta».
• Alguien que celebre . Cuando logre sus metas, no continúe como si nada. Tómese un momento para celebrar. Hágalo con las personas que le ayudaron a ganar, y pida la colaboración de alguien que realmente sepa hacer una fiesta.
• Alguien que investigue . Cada año le hablo a 250.000 personas y escribo por lo menos un libro. Esto exige mucho pensamiento y recolección de material. Estoy agradecido de las personas que están dispuestas a ayudarme con estas actividades.
• Alguien que patrocine . No es necesario que escoja un patrocinador, él tiene que escogerlo a usted. Pida a Dios que ponga a alguien en su vida que crea en usted y use su influencia para ayudarle.
• Alguien que piense . Algunas personas tienen el talento de resolver problemas. Todos necesitan a alguien que pueda hacer eso.
• Alguien que trabaje en red . Se dice que usted está a cinco personas de distancia para contactar a cualquiera en el mundo. Encuentre un buen trabajador en red y estará a solo dos.
• Un mentor . No importa cuán avanzado esté en su liderazgo, otros que van por delante pueden ayudarle a lo largo del camino.
• Un protegido . Si tiene habilidad de liderazgo, no la recibió para que la guarde solo para usted. Encuentre una persona adecuada en la que pueda vaciar su vida.
«Después que todo se ha dicho y hecho, se habrá dicho más de lo que se ha hecho ».
Marshall McLuhan
¡Puff! ¡Qué lista larga! Pero no podría funcionar sin las personas que cumplen estos roles en mi vida. Algunas personas, como mi esposa Margaret, cumplen múltiples funciones. Ella escucha, analiza, celebra e implementa, además de ser mi mejor amiga. Dedique algún tiempo para descifrar lo que necesita para ser un mejor líder.
Pregunta de reflexión para hoy:
¿Su círculo íntimo le hace más completo?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley
Asimílela
Repase las siguientes afirmaciones de la Ley del Círculo íntimo:
1. El Trabajo De Equipo Hace Que El Sueño Se Haga Realidad.
2. Un Equipo Es Más Que Un Puñado De Personas.
3. Las Cualidades Internas Del Líder Determinan Quién Está dentro Del Círculo.
4. Los Compañeros De Equipo No Compiten Entre Sí, Se complementan.
¿Cuánto valor le da a su equipo? ¿Ha cultivado un enfoque firme del trabajo en equipo? O ¿ha tenido la tendencia a ser más bien un espectáculo de una sola persona? Si no está transmitiendo su misión, su responsabilidad, ni delega su autoridad, entonces es solo cuestión de tiempo para que choque con un gran muro en su liderazgo.
Organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley del Círculo íntimo, visite el sitio en Internet « www.injoy.com/21 Minutes » para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad.
Póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, enséñame a pensar en función de la dirección de un equipo ganador. Dame las personas que desees que tenga como compañeros de equipo. Dame un gran círculo íntimo de personas. Dame el potencial para ser un contribuyente en el círculo íntimo de otro líder. Amén .
Vívala
La gente de David trabajaba continuamente como equipo. Un buen ejemplo de su trabajo de equipo se puede ver en su batalla contra los sirios y amonitas registrado en 2 Samuel 10 . Cuando Joab, el comandante del ejército, enfrentó a los enemigos de ambos lados, dividió las fuerzas entre él y Abisai su hermano, y dijo: «Si los sirios pudieren más que yo, tú me ayudarás; y si los hijos de Amón pudieren más que tú, yo te daré ayuda» (v. 11 ). Esa clase de trabajo de equipo hizo que el régimen militar de David fuese el de más éxito en la historia de Israel.
¿Qué meta está tratando de lograr solo y podría enfocar mejor con una mentalidad de equipo? Reevalúe su método de trabajo, y comience a armar un equipo para lograrlo. Luego use su experiencia con sus compañeros de equipo para comenzar a trabajar en la formación de su círculo íntimo.
Divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
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