LEY 13º LEY DE LA REPRODUCCIÓN
LEY 13º LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN
se necesita un líder para producir otro líder
He dedicado algún tiempo a hacer una encuesta informal para descubrir qué es lo que motiva a los hombres y mujeres que asisten a las conferencias a ser líderes. Los resultados son los siguientes:
Cómo se convirtieron en líderes
Don natural
10%
Resultado de una crisis
5%
Influencia de otro líder
85%
Es cierto que pocas personas entran en el liderazgo porque sus organizaciones sufren una crisis, y son impulsados a hacer algo al respecto. Otro grupo pequeño lo comprenden personas con un don e instinto natural tan grande que se pueden abrir paso hacia el liderazgo por sí mismos. Pero más de cuatro de cada cinco de todos los líderes que encuentre habrán surgido como líderes debido al impacto que han tenido en ellos líderes establecidos que les sirvieron de mentores …
Todo comienza desde arriba … solo los líderes son capaces de desarrollar otros líderes … Los seguidores no pueden. Tampoco lo logran los programas institucionales. Se necesita a alguien que conozca a uno, lo diriga y lo desarrolle … Si una empresa tiene líderes deficientes, el pequeño liderazgo que tiene solo irá de mal en peor. Si una empresa tiene líderes sólidos, y se reproducen, entonces su liderazgo irá de mejor en mejor.
D e «L a ley de la reproducción » en 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo.
Día 1
Moisés y Josué y la Ley de la Reproducción
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
La gente enseña lo que sabe, pero reproducen lo que son.
Lecturas bíblicas
Éxodo 17.8–16 ; 3.7–11 ; Deuteronomio 31.1–8 ; Números 27.12–23
¿Ha pensado en lo que habría ocurrido a Josué si Moisés como líder no hubiera sido su mentor? ¿Ha pensado en lo que le hubiera ocurrido a los hijos de Israel? Todo se levanta o cae con el liderazgo. Toda situación mejora o decae según el liderazgo, si es bueno o malo. Si hay un vacío de liderazgo, el pueblo realmente sufre. Piénsese en lo que ocurrió cuando Moisés se ausentó durante cuarenta días para encontrarse con Dios en el Monte Sinaí. Se corrompieron y prepararon un becerro de oro para adorarlo. En Proverbios dice:
«Cuando la tierra está en caos, todos tienen soluciones; mas para estabilizarla se necesita un líder entendido y sabio».Proverbios 28.2 (paráfrasis)
«Cuando la tierra está en caos, todos tienen soluciones; mas para estabilizarla se necesita un líder entendido y sabio» ( Proverbios 28.2 , paráfrasis).
Josué fue un líder de verdadero entendimiento. Pudo enderezar las cosas para los hijos de Israel. Pero nunca hubiera podido hacerlo si no hubiera sido por Moisés. Se necesitó un líder del calibre de Moisés—el que pudo sacar a los hebreos de Egipto—para ser mentor de Josué y llevarlo a ser un líder de categoría mundial capaz de introducir al pueblo en la tierra prometida.
Se necesita a alguien para que conozca, enseñe y desarrolle a otro
Debido a la influencia de la televisión, el internet y otros medios masivos de nuestra cultura, creo que hemos perdido de vista lo que significa ser mentor de una persona a fin de reproducir nuestro liderazgo en otros. Tenemos la tendencia a hacer las cosas rápidamente y a la distancia. Pero eso no resulta. No solo se necesita un líder para levantar otro líder; además se necesita tiempo y proximidad. Si examina la relación entre Moisés y Josué, usted puede ver en función esa dinámica. La persona que se quiere reproducir en otros generalmente lo hace por una de estas tres vías:
nivel 1: impresionar
En nuestra cultura comercializada, mucha gente tiene la meta de impresionar a los demás. Esto es especialmente cierto en la industria del espectáculo. La gente va al cine y cuando salen dicen: «Me gusta ese actor». Sienten como si pensaran que lo conocen y les agrada como persona, pero solo han captado una imagen que podría ser o no ser parecida a la persona que realmente hay tras el rol.
No hay nadamalo en querer causar una buena impresión en los seguidores. Los buenos líderes quieren lograr eso. Pero el liderazgo en el nivel de impresionar es superficial y débil. ¿Por qué? Porque no requiere que el seguidor se abastezca de algo real. Tampoco se incluye una relación. El líder proyecta una imagen que el seguidor recibe pasivamente.
Cuando los hijos de Israel oyeron que Moisés había vuelto a Egipto y se confrontaba con Faraón por la causa de Dios, deben de haber sido impresionados. Cuando Dios realizó los milagros por medio de Moisés, probablemente se haya entusiasmado. Pero eso solo no cambió sus vidas.
nivel 2: influencia
El siguiente nivel de reproducción es la influencia, y es allí donde comienza la verdadera relación de mentor, porque exige un grado de adquisición de parte del seguidor. Reacciona por lo que hace el que influye sobre él. Por ejemplo, cuando una actriz de televisión se corta el cabello de cierta manera, miles de televidentes hacen lo mismo. Cuando un atleta hace publicidad a un producto en particular, millones de personas lo compran. O cuando un líder enseña usando libros, cintas u otros materiales, la gente aprende nuevas habilidades.
Aunque la influencia es un paso importante en el proceso de reproducción, no lo es todo. Se ha iniciado el lazo entre líder y seguidor, pero es unilateral. No hay verdadera interacción entre ambos. El seguidor recibe información o inspiración, pero casi nada más.
En el caso de los hijos de Israel, comenzaron verdaderamente a ser influenciados por Moisés cuando comenzaron a reaccionar al liderazgo y a obedecer sus instrucciones. Como resultado, huyeron de Egipto y de la opresión de la esclavitud. Puesto que tenían la voluntad de seguir, les cambió la vida. Pero aun entonces, Moisés no causó un impacto personal sobre ellos. Tratándose de la vida de las personas, usted no puede hacer un impacto a la distancia.
nivel 3: invertir
El nivel más elevado en la tarea del mentor es la inversión, y el resultado es impacto genuino sobre la vida del seguidor. Se requiere una estrecha proximidad. Se requiere una estrecha relación. Y se requiere una dedicación mutua.
La interacción entre Moisés y Josué ilustra ese tipo de arreglo. Josué acompañó a Moisés dondequiera que iba. Sabemos que los dos hombres estaban muy cerca pues Moisés cambió el nombre de su protegido de Oseas a Josué (otra forma del nombre Jesús). La duración de su relación es un testamento de su dedicación mutua.
De todos los hijos de Israel solo Moisés podía levantar a Josué para ser un gran líder, pues la gente reproduce lo que son. Afortunadamente Moisés tenía la voluntad y el tiempo de hacerlo. Y al final los hebreos pudieron entrar en la tierra prometida.
Pregunta de reflexión para hoy:
Si usted se reprodujese en otro líder, ¿estaría contento con el resultado?
Día 2
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Reproducir líderes es un compromiso para toda la vida. El discípulo no es más que su maestro … Bástale al discípulo ser como su maestro ( Mateo 10.24–25 ).
¿Qué ha pasado con los líderes? Estados Unidos es un país que en un momento se destacó por producir líderes. Recordemos la historia. Cuando Estados Unidos nació, el número de líderes fuertes en la pequeña población era notable. Personas como George Washington, Thomas Jefferson, Benjamín Franklin y Thomas Paine, eran algunos de ellos. Pero en la actualidad, la cantidad de líderes de calidad en proporción a la población parece muy pequeña. ¿Por qué? Porque tenemos un modo de pensar de microondas.
La gente quiere que todo sea instantáneo. Quieren la comida en la ventanilla del automóvil en segundos. Piden libros por el computador y se los despachan de modo que a la mañana siguiente ya lo tienen, sin salir de la casa. Piden películas al instante. La gente es impaciente. Pero los líderes no se desarrollan de la noche a la mañana. No se pueden cocinar en un microondas. Tienen que hervir a fuego lento.
Los líderes no se desarrollan de la noche a la mañana. No se pueden cocinar en un microondas. Tienen que hervir a fuego lento.
Cuarenta años de fidelidad
La gente siempre está apurada, pero Dios no. Cuando Dios hace algo especial, se toma su tiempo, sea que se trate de una encina o un líder. Si observa la relación entre Moisés y Josué, verá la clásica tabla cronológica de la piedad. Josué tardó ochenta años en su formación, la mitad de los cuales los pasó al lado de Moisés en el desierto. Durante cuatro décadas, los dos hombres estuvieron fielmente comprometidos en el proceso de desarrollo del liderazgo.
Piense en lo que ocurrió en el proceso de desarrollo de Josué:
1. moisés fue fiel a josué
Todo comienza con un mentor. Debe estar dedicado al proceso de levantar un nuevo líder. Esta es la manera en que Moisés mostró su fidelidad a su protegido:
• Moisés dio a Josué experiencia y aplicación . El aprendizaje de Josué no fue una transferencia de información. Requirió poner manos a la obra. Moisés compartió su vida y sus responsabilidades con Josué. Cuando los hebreos se enfrentaron con los amalecitas en la batalla, Moisés puso a Josué por comandante. Cuando se necesitó un espía de la tribu de Efraín, Josué fue el enviado. Cuando Moisés necesitó un ayudante personal, el cargo le fue dado a Josué.
• Moisés le dio a Josué estímulo y afirmación . Un líder puede ofrecer tiempo y acceso para animar a la persona de quien es mentor. Moisés dio ambas cosas. Reconoció el valor de Josué repetidamente permitiéndole que lo acompañara donde nadie más podía hacerlo.
• Moisés dio a Josué poder y autoridad . Llegado el momento, Moisés impuso sus manos sobre Josué y públicamente lo comisionó delante del pueblo. Dio a Josué autoridad y poder.
2. josué fue fiel a moisés
Como líderes, a veces somos impacientes en nuestro deseo de ver que nuestros protegidos crezcan, tomen responsabilidad y se conviertan en jugadores estrellas del cuadro. Las únicas personas más impacientes por la consumación de ese proceso son nuestros protegidos. Ese deseo a veces los provoca a tratar de dejar el nido y volar por sí mismos prematuramente. No fue así en el caso de Josué. Durante cuarenta años, fue leal, fiel y paciente mientras trabajaba bajo la dirección de Moisés. Sirvió a Moisés. Hacía de corazón todo lo que Moisés le pedía. Cuando Josué pensó que el pueblo trataba a Moisés en forma irrespetuosa, su fuerte amor y lealtad por Moisés resplandeció ( Números 11.24–30 ). Era el perfecto receptor de la tarea de Moisés como mentor.
3. ambos fueron fieles a dios
Finalmente, Moisés y Josué fueron fieles a Dios. Cumplieron el llamado de Dios en sus vidas, lo que comprendía no solo la liberación de los hijos de Israel de Egipto, y la entrada en la tierra prometida, sino también la relación de uno con el otro. Deuteronomio 34.9 dice: «Josué hijo de Nun fue lleno del espíritu de sabiduría, porque Moisés había puesto sus manos sobre él; y los hijos de Israel le obedecieron, e hicieron como Jehová mandó a Moisés». Cuando se involucra a Dios y la persona es obediente, ocurren cosas increíbles. Se crea un ciclo de credibilidad que se parece a lo siguiente:
Pero el proceso completo requiere tiempo. Los líderes reproductores no aparecen espontáneamente, y no se producen en un momento. Se necesita toda una vida.
Pregunta de reflexión para hoy:
¿Cuán dedicado está usted a la reproducción de líderes?
Día 3
Pensamiento sobre liderazgo para hoy:
Reproducir líderes es un proceso de crianza.
Fuimos tiernos entre vosotros, como la nodriza que cuida con ternura a sus propios hijos … Vosotros sois testigos, y Dios también, de cuán santa, justa e irreprensiblemente nos comportamos con vosotros los creyentes; así como también sabéis de qué modo, como el padre a sus hijos, exhortábamos y consolábamos a cada uno de vosotros, y os encargábamos que anduvieseis como es digno de Dios, que os llamó a su reino y gloria ( 1 Tesalonicenses 2.7 , 10–12 ).
La interacción entre Moisés y Josué deja en evidencia que la reproducción de líderes no es un proceso rápido y simple. Se parece mucho a criar hijos. Exige tiempo, inversión emocional y sacrificio. Pero la buena noticia es que si usted elige un líder emergente con una actitud correcta, él puede estar tan hambriento y ser tan cumplidor como Josué.
Las necesidades de los líderes de la próxima generación
Es indudable que Moisés confeccionó su tutoría a la medida de Josué. Eso es importante. Si es padre y tiene más de un hijo, usted entiende que tiene que criar a cada hijo en forma un tanto diferente. Sus hijos tienen diversos dones, intereses, talentos y necesidades. Pero ciertos aspectos del proceso permanecen claramente constantes.
Algunas cosas solo las pueden proveer los líderes que están levantándose. Usted no puede darles la actitud correcta ni la voluntad de aprender a obedecer.
Al embarcarse en el proceso de desarrollo una nueva generación de líderes, reconozca que los líderes emergentes de quienes usted es mentor necesitarán ciertas cosas:
1. de sí mismos: convicción, valor y obediencia
Algunas cosas solo las pueden proveer los líderes que están levantándose. Usted no puede darles la actitud correcta ni la voluntad de aprender a obedecer. Cuando Josué vino a Moisés, ya había demostrado la convicción de seguir a Dios, el valor de luchar por sus convicciones y la disposición a obedecer a Dios y a su mentor. Eso lo convertía en un buen candidato para un mayor desarrollo en el liderazgo. Cuando usted toma a una persona para ser su mentor, busque a los que poseen cualidades similares a las de Josué.
2. de su mentor: herramientas
Como mentor, tiene la responsabilidad de proveer a los líderes que están levantándose las herramientas que no pueden tener por sí mismos. Mi recomendación es que los equipe según las siguientes directrices:
• Propósito . No pase simplemente el tiempo con los líderes emergentes. Sea estratégico. Piense en su interacción como una inversión que está basada en la visión y que está cargada de propósito.
• Afirmación . Dé a sus protegidos una evaluación honesta. Si usted no les dice cómo lo están haciendo, ¿quién lo hará?
• Relación . La relación que edifique será el pegamento que los mantendrá unidos a usted y su protegido durante el proceso de tutoría. Mientras mayores los desafíos, más sólida debe ser la relación.
• Estímulo . Los protegidos cometen errores y fallan. Puede contar con ello. Sus palabras positivas pueden ser lo único de valor que ellos tengan durante sus tiempos más difíciles. Sin estímulo, ellos podrían no perseverar ni seguir avanzando.
• Dirección . Mientras menos experiencia tengan los líderes emergentes más ayuda necesitarán para navegar a través de la carrera de obstáculos que es la vida, y más ayuda necesitarán para aprender a tomar buenas decisiones de liderazgo.
• Herramientas . Los protegidos necesitan habilidades y recursos que solo la persona más experimentada les puede proveer.
Sobre todo, cuando equipe a sus protegidos, acérquese a ellos como lo haría con un hijo amado: con paciencia, perspectiva y una actitud positiva.
3. de dios: visión
Cuando comience a invertir en líderes potenciales, usted los invitará a que se acerquen a usted y participen en el logro de su visión. Es así como debiera ser. Pero vendrá un tiempo cuando usted deje solos a sus protegidos y ellos necesitarán tener su propia visión. Eso no es algo que usted les pueda dar. Usted no puede tomar prestada una visión. Cada persona debe poseer su propia visión. Pida a Dios que bendiga con una piadosa visión que sustente a las persona de quienes usted es men tor cuando llegues a ser líderes por derecho propio.
4. de la gente: aceptación
Sin el apoyo y aceptación de la gente, los individuos de quienes usted es mentor no pueden hacer la difícil transición de protegido a líder. Este concepto es tan importante que lo miraremos en profundidad cuando examinemos la Ley de Aceptación. Pero en la medida que pueda, invierta públicamente su autoridad en sus protegidos cuando estén listos para la responsabilidad. El desarrollo de líderes emergentes es un desafío y tiene recompensa. No todos aquellos en quienes invierte tiempo se convertirán en el líder con el potencial que le corresponde. Pero si usted agudiza sus habilidades de mentor e invierte continuamente, Dios le puede bendecir con un Josué que llegará al más alto nivel de liderazgo.
Pregunta de reflexión para hoy:
¿En qué aspecto del proceso de «crianza» necesita mejorar?
Día 4
Pensamiento sobre liderazgo para hoy: Cuando los líderes reproducen otros líderes, tocan la vida de personas que nunca conocerán. También contra mí se airó Jehová por vosotros, y me dijo: Tampoco tú entrarás allá. Josué hijo de Nun, el cual te sirve, él entrará allá; anímale, porque él la hará heredar a Israel. Y vuestros niños, de los cuales dijisteis que servirían de botín, y vuestros hijos que no saben hoy lo bueno ni lo malo, ellos entrarán allá, y a ellos la daré, y ellos la heredarán ( Deuteronomio 1.37–39 ).
Cuando Moisés sacó al pueblo de Egipto y lo condujo al desierto, no tenía razón para creer que no lograría su sueño de vivir en la tierra prometida. Para él le era natural esperar que iba ir al frente mostrando el camino cuando el pueblo cruzara el río Jordán hacia la tierra que fluye leche y miel. Pero entonces el pueblo se rebeló. El temor sobrepasó a la fe después que oyeron el informe de los espías, y se negaron a tomar posesión de la tierra que Dios les había prometido. Eso agregó cuarenta años de demora para el cumplimiento de las expectativas de Moisés. Entonces, un día en Cades, Moisés perdió el dominio sobre su carácter y desobedeció a Dios golpeando la roca en vez de hablarle como había sido la orden de Dios. Moisés quedó descalificado para hacer la última jornada del viaje. Dios dijo a Moisés: «Jehová dijo a Moisés y a Aarón: Por cuanto no creísteis en mí, para santificarme delante de los hijos de Israel, por tanto, no meteréis esta congregación en la tierra que les he dado» ( Números 20.12 ).
Afortunadamente no se perdió todo. Aun antes de tener la noticia de que no entraría en la tierra de Canaán había comenzado a hacer algo que aseguraría el cumplimiento de la promesa dada por Dios a los descendientes de Abraham. El sueño seguiría vivo aun cuando Moisés no viviera. Moisés ya había tomado a Josué bajo su ala y había comenzado a ser su mentor.
No sabemos qué impulsó a Moisés para tomar a Josué como su estudiante. Quizás fue su corazón. Después de todo, Josué permaneció obediente al llamado de Dios sobre el pueblo. Pero también Caleb hizo lo mismo, pero Moisés no fue su mentor. Sea cual fuere la razón, esto es claro: Josué era un líder que podía cumplir el llamamiento de Dios debido al favor recibido.
El favor viene en fases Josué recibió el favor en fases:
fase 1—potencial: el líder da el favor a su aprendiz
Todo el proceso de reproducción comienza con el favor del líder. El día que Moisés lo tomó para ser su asistente, Josué tuvo el favor del anciano líder. Como mentores, debemos estar dispuestos a dar cuanto podemos a los líderes potenciales que están bajo nuestro cuidado. Si no, creamos un gran tropiezo en su crecimiento y potencial.
fase 2—progreso: el líder y el pueblo dan su favor al aprendiz
El favor del mentor nunca es suficiente para crear un liderazgo eficaz. Obviamente, para ser un líder, el protegido debe tener gente que lo siga. Se puede ayudar al proceso de transferir liderazgo del líder al aprendiz por la investidura de la autoridad del mentor sobre el protegido. Eso hizo Moisés. El pueblo respondió positivamente: «Y Josué hijo de Nun fue lleno del espíritu de sabiduría, porque Moisés había puesto sus manos sobre él; y los hijos de Israel le obedecieron, e hicieron como Jehová mandó a Moisés» ( Deuteronomio 34.9 ). Con el respaldo de Moisés y del pueblo, Josué estaba listo para avanzar.
La prueba de fuego para el nuevo líder llega cuando el mentor ya no está en el cuadro.
fase 3—poder: el líder, el pueblo y dios dan su favor al aprendiz
La prueba de fuego para el nuevo líder llega cuando el mentor ya no está en el cuadro. Ya no cuenta con la sabiduría del anciano líder, ni disfruta del poder de la autoridad de esa persona. En ese momento, el nuevo líder tiene éxito o fracasa.
El factor que realmente determina lo que ocurrirá es si Dios le extiende su favor a ese líder. Hasta el punto de la muerte de Moisés, éste y Josué lo había hecho todo bien. Sin embargo, en el momento que Josué trató de hacer que los hijos de Israel cruzaran el Jordán, todavía ellos se podrían haber vuelto en contra. Una vez antes no habían querido oír el consejo de Josué. Después de todo eran un pueblo duro de cerviz capaz de una desobediencia contraproducente.
Pero Dios extendió su favor a Josué. Le hizo una promesa: «Nadie te podrá hacer frente en todos los días de tu vida; como estuve con Moisés, estaré contigo; no te dejaré, ni te desampararé» ( Josué 1.5 ).
Sin el favor y la bendición de Dios, todo el arduo trabajo en el mundo no hubiera podido cumplir el propósito de Dios para su pueblo. Como líder, usted no puede proveer el favor de Dios a su protegido, pero ciertamente puede pedirlo. Además puede enseñar y animar a la persona de quien usted es mentor para que lo pida. Eso es fundamental porque marca la diferencia entre una buena obra y una gran obra.
En el ardor y el caos de un liderazgo exigido, mucha gente hace solo lo que trae un beneficio inmediato. No piensan anticipadamente, y no tratan de ver las cosas desde la perspectiva de Dios, pero un gran líder, como Moisés, siempre invierte en la nueva generación, porque sabe que si no ayuda a su reproducción, la nueva generación tendrá problemas. Entiende que al guiar al líder potencial hoy, está dirigiendo para más allá de su propia existencia.
Pregunta de reflexión para hoy:
¿Está dispuesto a pensar más allá de su propia existencia?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley Asimílela
Repase los cuatro pensamientos relacionados con la Ley de la Reproducción:
1. La Gente Enseña Lo Que Sabe, Pero Reproducen Lo Que Son.
2. Reproducir Líderes Es Un Compromiso Para Toda La Vida.
3. Reproducir Líderes Es Un Proceso De Crianza.
4. Cuando Los Líderes Reproducen Otros Líderes, Tocan La Vida De personas Que Nunca Conocerán.
¿Qué clase de perspectiva ha tenido cuando se llega al punto de invertir en la vida de los demás? ¿Comprende usted que solo un líder puede levantar a otro líder, y que si usted no es mentor de los líderes de mañana su organización está destinada a tener problemas?
Organícela
Si no está seguro dónde se encuentra cuando se trata de entender y aplicar la Ley de la Reproducción, visite el sitio en Internet « www.injoy.com/21 Minutes » para contestar un cuestionario de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad.
Póngala en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, dame tu perspectiva. Ayúdame a considerar la obra que hago, y la contribución que puedo hacer, en función de lo que se extiende más allá del marco de mi vida. Ayúdame a ver los líderes potenciales que hay a mi alrededor para que pueda invertir en ellos por amor a ti. Amén
Vívala
Piense en la gente que Dios ha puesto en su vida. Luego haga una lista de los primeros cinco en que ve potencial para ser líderes (elíjalos de su propio género de modo que no haya problemas de carácter moral). Ore por ellos y luego obsérvelos. Preste atención a sus actitudes. Busque convicción, valor y obediencia. Haga una tarea liviana de mentor o de enseñanza con ellos para identificar al Josué potencial dentro del grupo. Cuando haya identificado a un protegido, dedíquese a guiar a esa persona hasta que alcance su potencial. Comience transmitiéndole lo que usted ha aprendido.
Divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
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