LEY 16º LA LEY DEL IMPULSO

LEY 16º LA LEY DEL IMPULSO

el impulso es el mejor amigo del líder

Se necesita un líder para crear impulso o ímpetu. Los seguidores lo captan. Los administradores pueden continuar con él cuando ha comenzado. Pero crearlo requiere de alguien que pueda motivar a otros, no alguien que necesite ser motivado. Harry Truman dijo: «Si no puedes aguantar el calor, sal de la cocina». Para los líderes ese dicho podría cambiarse por el siguiente: «Si no puedes crear calor, sal de la cocina».

Todos los líderes enfrentan el desafío de crear cambios en una organización … Así como todo marinero sabe que no se puede timonear el barco si no está avanzando, los líderes fuertes entienden que para cambiar de dirección, primero usted tiene que crear avance … Cuando no tiene ímpetu, aun las tareas más simples de su parte parecen problemas sin solución. Pero cuando usted tiene el impulso de su parte, el futuro aparece brillante, los obstáculos se ven pequeños y los problemas parecen transitorios … Con suficiente ímpetu, casi todo cambio es posible.

D e «L a ley del impulso » 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo

Día 1

Salomón y la Ley del Impulso

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

Muchas veces la única diferencia entre la victoria y el fracaso es el impulso.

Lecturas bíblicas

1 Reyes 1.28–40 ; 3.1–28 ; 4.1 , 20–34 ; 5.1–12 ; 9.15–19 , 26

¿Ha tenido la experiencia de tener una buena racha? Algunos lo llaman «andar en la onda ganadora». Todo sale bien, cada cliente en perspectiva dice «sí», y no importa que sea lo que usted trate de hacer, parece que no puede errar. Esto es algo que ve ocasionalmente en los deportes: un jugador de baloncesto que no falla, un defensa que pasa bien cada pelota, un lanzador que hace un juego perfecto en béisbol.

Si ha tenido una experiencia como esa, entonces sabe que es un sentimiento increíble. ¿Pero alguna vez lo ha experimentado como líder? Si es así, le puedo decir cómo lo logró: impulso. Cuando se trata de los logros, el impulso o ímpetu es el mejor amigo del líder. Es la Ley del Impulso.

Cuatro tipos de reyes

Los primeros cuatro reyes de Israel presentan un estudio notable en el impulso, que alcanzó su culminación en el reinado de Salomón. Quizás nunca haya pensado en este aspecto de los primeros cuatro líderes de Israel, pero cuando reflexiona quiénes fueron y lo que hicieron, verá lo que quiero decir. Esta es la forma en que se agrupan cuando se trata del impulso:

1. a saúl le faltó impulso

Dos tareas para el líder son más difíciles que cualquiera otra que tenga que realizar. La primera es lograr que una organización estancada (o en decadencia) comience a moverse hacia adelante. Es como tratar de mover un tren. Se requiere de una enorme energía. El tren es tan pesado y su inercia tiene tal fuerza que aun cosas muy pequeñas impiden el movimiento hacia adelante. Un trozo de madera bajo una rueda de una locomotora estacionada impedirá que se mueva.

La otra tarea difícil es cambiar la dirección de una organización. Cuando se avanza, es difícil. Si no se avanza es imposible.

Cuando fue ungido rey, la tarea de Saúl era llevar a Israel en una nueva dirección. Por más de trescientos años, los jueces habían gobernado a los hebreos. Durante la mitad de ese tiempo, los filisteos fueron sus adversarios y opresores. Como nuevo rey de la nación, Saúl iba a crear un reino consolidado, vencer a los opresores de los hebreos y dedicarse a Dios, de modo que él y el pueblo pudieran seguir recibiendo sus bendiciones.

Saúl no estuvo a la altura de su tarea. Debido a la debilidad de su carácter, su egoísmo y sus motivaciones inadecuadas, fue incapaz de crear el impulso. Aun cuando Dios lo bendijo y le dio victorias, como lo hizo en Jabes de Galaad ( 1 Samuel 11.1–11 ), Saúl despilfarró la oportunidad y la saboteó con su desobediencia. Crear un reino era tarea difícil que requería un gran líder, uno que creara el ímpetu. Pero al final, Saúl fue solo un falsificador de impulso.

2. david creó impulso

Por otra parte, David fue un creador de ímpetu. Aun antes de ser rey, tenía la habilidad de crear impulso, comenzando con su derrota a Goliat. Cuando estuvo exiliado, pasó el tiempo edificando el ímpetu: capitalizó las victorias, consolidó su ejército y cultivó su carácter. Cuando ascendió al trono, ya era un líder poderoso, capaz de mover la nación en el sentido que necesitaba avanzar.

3. salomón aumentó el impulso

Aunque Salomón tenía riqueza y sabiduría cuando comenzó su reinado, su mejor amigo fue el impulso de su padre. David lo había creado durante su reinado. Fue un legado increíble: Israel fue conocido como una fuerza militar de suma importancia, su rey tenía el respeto de otros reyes, el pueblo había visto a un rey que amaba a Dios y tenía en su corazón la justicia. Además, David había acumulado riquezas y materiales para la edificación del templo.

Salomón tomó a cargo un buen reino y lo convirtió en un gran reino. Estableció una administración impresionante que se apoyaba en los talentos de doce gobernadores. Hizo numerosas alianzas con las potencias vecinas. Aseguró las rutas comerciales y navieras que convirtieron a Israel en la encrucijada del mundo. Se comprometió en una campaña de grandes construcciones que convirtió a Jerusalén en una maravilla. Entre sus proyectos estaban el templo de Jerusalén, un elaborado palacio nuevo, la Casa del Bosque del Líbano, un pórtico de columnas, el pórtico del juicio y extensas fortificaciones defensivas para la ciudad. Y acumuló una riqueza increíble.

Para resumir el reinado de Salomón la Escritura dice del hijo de David: «Excedió el rey Salomón a todos los reyes de la tierra en riqueza y en sabiduría. Y todos los reyes de la tierra procuraban ver el rostro de Salomón, para oír la sabiduría que Dios le había dado» ( 2 Crónicas 9.22–23 ). Salomón tomó el ímpetu que su padre le dejó y creó la nación más poderosa y próspera del mundo. Nadie había visto algo similar antes, y nadie lo vería después.

4. roboam frenó el impulso

Todo lo que Salomón logró en el curso de sus cuarenta años de reinado fue destruido, en cuestión de días, por su hijo Roboam. Los proyectos de Salomón habían requerido de impuestos sobre la población, y deseaban un alivio. Cuando Jeroboam y los demás líderes de Israel fueron a ver a Roboam, le prometieron su lealtad si solo les aliviaba la carga. Sobre la decisión de Roboam de cómo manejar la petición quedó la respuesta a la pregunta si continuaría con el ímpetu creado por su abuelo y su padre, o si con él se detendría.

Los hombres que habían pasado su vida en la presencia del sabio Salomón reconocieron la oportunidad que Roboam tenía. Le aconsejaron: «Si tú fueres hoy siervo de este pueblo y lo sirvieres, y respondiéndoles buenas palabras les hablares, ellos te servirán para siempre» ( 1 Reyes 12.7 ). Pero el orgullo del hijo de Salomón no tenía límites. Rechazó la oferta del pueblo, y ese fue el final de la nación como Salomón la había edificado. Roboam se convirtió en el que rompió el ímpetu en la historia de los hebreos. No importa dónde esté como líder, si está iniciando una organización desde cero, fortaleciendo una organización que ya ha crecido, o siguiendo a un gran líder, el impulso puede hacer prosperar o quebrar su organización. Aprenda a usarlo para ventaja suya, y llevará a su gente a donde desee.

Pregunta de reflexión para hoy:

¿Cómo el impulso está afectando su progreso?

Día 2

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

El impulso es un don del buen líder

Llegaron los días en que David había de morir, y ordenó a Salomón su hijo, diciendo: Yo sigo el camino de todos en la tierra; esfuérzate, y sé hombre. Guarda los preceptos de Jehová tu Dios, andando en sus caminos, y observando sus estatutos y mandamientos, sus decretos y sus testimonios, de la manera que está escrito en la ley de Moisés, para que prosperes en todo lo que hagas y en todo aquello que emprendas; para que confirme Jehová la palabra que me habló, diciendo: Si tus hijos guardaren mi camino, andando delante de mí con verdad, de todo su corazón y de toda su alma, jamás, dice, faltará a ti varón en el trono de Israel ( 1 Reyes 2.1–4 ).

Si como líder pudiera pedir y recibir un don, ¿qué elegiría? ¿Elegiría algunas cualidades de liderazgo para tener en su equipo? O ¿preferiría enormes recursos materiales? ¿Mejores instalaciones? Salomón eligió la sabiduría, pero pudo elegir eso debido al impulso que su padre ya le había dejado como legado. Esa sabiduría lo capacitó para tener todas las otras cosas que necesitaba como rey, incluyendo un mayor impulso.

Cómo Salomón aumentó el impulso

El momento de la transición de uno a otro líder es el más crítico para la continuidad del impulso. La historia de Roboam lo ilustra. ¿Por qué Salomón tuvo éxito al tomar las riendas de mano de su padre David? Dé un vistazo a las cinco cosas que Salomón hizo para asegurar una cómoda transición:

El momento de la transición de uno a otro líder es el más crítico para la continuidad del impulso.

1. empezó con lo que david le dio

El padre de Salomón le dio todo lo necesario para iniciar su reinado: un reino estable, recursos, consejo sabio y el apoyo popular. David dejó en claro a todos en Israel que su elección de un rey recaía sobre Salomón.

2. pidió, con humildad, sabiduría para el liderazgo sobre todo lo demás

Se cree que Salomón tenía unos dieciocho años cuando comenzó a reinar sobre Israel. Piense en personas de esa edad que conozca (o acuérdese de usted), y considere lo que la mayoría de ellos hubiera pedido, dándole la oportunidad de tener lo pedido. Muchos muchachos de hoy pedirían un auto deportivo de cien mil dólares y el mejor equipo estéreo del mercado.

Salomón reconoció que el liderazgo sería difícil y que su necesidad más grande era sabiduría, un corazón entendido para juzgar al pueblo de Dios. Esa petición mantuvo puros sus motivos e hizo posible que evitara los interruptores del impulso.

3. tomó decisiones sabias que le ganaron credibilidad

Salomón hizo varias decisiones hábiles acerca de los enemigos del trono inmediatamente después de la muerte de David. Exilió a un oponente, ejecutó a otros dos y puso a un cuarto bajo arresto. Pero más importante aun, cimentó su credibilidad ante el pueblo. La Escritura declara que la sabiduría que mostró en el caso de las dos rameras y el bebé tuvo un profundo impacto sobre el pueblo: «Todo Israel oyó aquel juicio que había dado el rey; y temieron al rey» ( 1 Reyes 3.28 ).

4. mantuvo la paz

Las pocas y sabias acciones de Salomón contra enemigos dentro de Israel mantuvo la paz interna, evitando una sangrienta guerra civil, como la experimentada por su padre. Pero, muy sabiamente, Salomón tomó medidas adicionales para evitar que otras naciones amenazaran el progreso del reino. Usó su sabiduría para aconsejar y recibir a sus gobernadores y a los reyes de naciones vecinas, y según las Escrituras: «Tuvo paz por todos lados alrededor» ( 1 Reyes 4.24 ).

5. se rodeó de consejeros sabios

En el capítulo de la Ley del Círculo íntimo, escribí acerca de la lista de líderes claves de David contenidos en la Biblia. El único rey de Israel que puede igualársele como uno que reunió un gran círculo íntimo es Salomón. Unos pocos fueron siervos de confianza de David a quienes Salomón mantuvo en la administración. Pero la mayoría no. Además, Salomón tuvo doce gobernadores competentes, estas personas le asistieron:

• Azarías, sacerdote

• Elihoref y Ahías, secretarios

• Josafat, canciller

• Benaía, comandante del ejército

• Sadoc y Abiatar, sacerdotes

• Azarías, supervisor de los gobernadores

• Zabud, ministro principal y consejero especial

• Ahisar, mayordomo

• Adoniram, a cargo del tributo

Con una buena mano, sabiduría, un gran círculo íntimo y buenas decisiones, ¿cómo podría Salomón perder? Tenía todo lo que necesitaba, y porque lo aprovechó al máximo, él mismo, su pueblo y su nación alcanzaron su potencial.

Pregunta de reflexión para hoy:

¿Ha recibido el don del impulso? Si es así, ¿qué está haciendo con él?

Día 3

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

El impulso no se sostiene solo.

Bien, buen siervo y fiel; sobre poco has sido fiel, sobre mucho te pondré; entra en el gozo de tu señor ( Mateo 25.21 ).

Se dice que para todo equipo deportivo uno de los desafíos más difíciles es ganar dos campeonatos seguidos. Reunir todo lo que un equipo necesita para trabajar por una temporada es un desafío increíble. Hacer dos temporadas es casi imposible. Ocasionalmente ocurre. Recientemente los Yankees de Nueva York lo lograron. También los Broncos de Denver. Pero, con mayor frecuencia un equipo llega al pináculo y luego vuelve al montón. ¿Por qué? Porque los jugadores piensan que una vez alcanzada la cumbre, pueden seguir allí sin más esfuerzo. Pero la cosa no funciona así. El impulso nunca se sostiene solo.

Si como rey, Salomón hubiera creído que el impulso creado por su padre era suficiente para sostenerlo durante los cuarenta años que estuvo en el trono, se habría visto en grandes apuros. Su padre le dio el ímpetu que necesitaba para tener una buena partida como rey. No cabe duda al respecto. Pero para conservar el impulso (y aumentar la velocidad), tuvo que hacer su propia contribución sobre la marcha.

El impulso nunca se sostiene solo.

Lo que se necesita para conservar el impulso

¿Cómo puede un equipo ganador seguir ganando? ¿Cuál es la clave que hace posible que una organización mantenga en marcha el ímpetu? La respuesta no es cuál, sino quién: el líder. Se necesita un líder para conservar el impulso.

¿Cómo puede un equipo ganador seguir ganando? ¿Cuál es la clave que hace posible que una organización mantenga en marcha el ímpetu? La respuesta no es cuál, sino quién: el líder. Se necesita un líder para conservar el impulso.

El líder debe enfrentar tres problemas fundamentales para mantener el impulso. Para que la organización siga adelante con un impulso positivo, el líder debe poseer …

1. la disposición de aceptar la responsabilidad del impulso de la organización

La mayoría de los líderes se sienten felices de aceptar la responsabilidad cuando la organización prospera. Sin embargo, cuando la organización no marcha bien, es otra la historia. La verdad es que no importa si el ímpetu es positivo, negativo o no existe, la responsabilidad es del líder.

He observado que los líderes tienen más la tendencia a excusarse de la responsabilidad por el ímpetu de una organización cuando comienzan a dirigirla. Debido a que suelen enfrentar problemas que no crearon, los desestiman o los ignoran. Si ocurre que los problemas destruyen el impulso, surge un gran problema.

Pero no importa qué, la responsabilidad le corresponde al líder. Mi amigo, Olan Hendrix principal ejecutiva de Leadership Resource Group, sostiene que después de haber estado encargado de una organización por tres años, todo problema es su problema. Cuanto antes el líder asuma la responsabilidad de sostener el ímpetu, con mayor prontitud comenzará a hacer algo al respecto.

2. la voluntad de dirigir el impulso en vez de dejar que el impulso le dirija

El impulso siempre tiene una dirección. La mayoría de la gente en una organización se deja llevar por el impulso y tienen poco impacto sobre él. Pero los líderes no pueden darse el lujo de dejarse arrastrar por el impulso; deben manejarlo.

Antes que Salomón se convirtiera en rey de Israel, un líder militar sobresaliente, David, creó el ímpetu de la nación. David había organizado una administración estable, que permitió a Israel pasar de la época de los jueces al reinado. Pero en primer lugar y por sobre todo, David era un guerrero. Sus grandes proezas fueron de carácter militar. Los grandes líderes que estaban bajo su mando eran soldados. Sus hombres valientes eran increíbles.

El impulso siempre tiene una dirección.

Por otra parte, Salomón no era guerrero. Lo que deseaba lograr no era de naturaleza militar. Deseaba dar su mejor atención al comercio y a la construcción. Eso significaba que tenía que cambiar el rumbo del ímpetu de la nación. Logró hacerlo por medio de un sabio liderazgo, la selección de un grupo talentoso de líderes (sus gobernadores y funcionarios de la corte) que le asistieron, y la comunicación al pueblo de su visión en favor de la nación.

El impulso en una organización no siempre sigue el rumbo que usted quiere. Como líder, usted no debe detener el ímpetu, cambiar el rumbo y luego reiniciar desde un impulso nulo, debido a todo el tiempo y energía que se necesita. En cambio, haga todo lo posible para reorientar el impulso positivo en la dirección que usted lo quiera llevar; entonces puede continuar edificando.

3. la disposición de ser entusiasta todo el tiempo

La tercera clave para mantener el ímpetu positivo es seguir siendo positivo. Eleanor Doon dice: «No puedes encender un fuego en otro corazón mientras no esté ardiendo en el tuyo».

Para algunos tipos de personalidad, permanecer entusiasta es fácil. Para otros no lo es. Los siguientes son mis secretos para que mi liderazgo se mantenga positivo todo el tiempo. Verdaderamente creo …

«No puedes encender un fuego en otro corazón mientras no esté ardiendo en el tuyo». Eleanor Doon

• que el trabajo que estoy haciendo es más importante . Mi visión, misión y acciones están alineados. Es fácil estar entusiasmado cuando lo que hace realmente importa.

• que las personas con las que comparto esto son las mejores . Doy un gran valor a cada persona que trabaja conmigo. Espero lo mejor de ellos, y les doy lo mejor. Es una situación ganadora.

• Que los resultados serán positivos . En gran parte de la vida usted obtiene lo que espera. Siempre espero lo mejor, y solo ocasionalmente soy sorprendido, pero aun entonces, me sorprenden tanto los mejores resultados como por los peores.

Todavía no he conocido a un líder con una actitud crónicamente negativa que haya podido sostener continuamente el impulso positivo.

Sea que usted tenga la responsabilidad del liderazgo de toda una organización o de un pequeño grupo de personas, no puede ignorar el impacto del ímpetu. Si lo ha logrado, usted y su gente pueden lograr cosas que nunca pensó que fueran posibles. Si no, aun las tareas más pequeñas le parecerán difíciles. Como líder, tiene que tomar la decisión de tenerlo.

Todavía no he conocido a un líder con una actitud crónicamente negativa que haya podido sostener continuamente el impulso positivo.

Pregunta de reflexión para hoy:

¿Está usted ganando o perdiendo el impulso?

Día 4

Pensamiento sobre liderazgo para hoy:

Mientras un buen líder sostiene el impulso, el gran líder lo aumenta .

Porque al que tiene, se le dará; y al que no tiene, aun lo que tiene se le quitará ( Marcos 4.25 ).

Salomón llevó a Israel como nación a un punto en que nunca había estado. Se convirtió en el reino más poderoso del mundo. Como resultado, se convirtió en una demostración viva del favor y la gloria de Dios para todo el que entraba en contacto con él. Lo que la reina de Seba dice de Salomón resume bien la idea:

Verdad es lo que oí en mi tierra de tus cosas y de tu sabiduría; pero yo no lo creía, hasta que he venido, y mis ojos han visto que ni aun se me dijo la mitad; es mayor tu sabiduría y bien, que la fama que yo había oído … Jehová tu Dios sea bendito, que se agradó de ti para ponerte en el trono de Israel; porque Jehová ha amado siempre a Israel, te ha puesto por rey, para que hagas derecho y justicia ( 1 Reyes 10.6–7 ).

Cómo movilizar un impulso

Como todos los líderes, Salomón hizo más que conservar el impulso; lo aumentó. Lo que David inició, su hijo lo llevó a su potencial más elevado. Si usted desea llevar su organización al nivel más elevado y aumentar el impulso en lugar de solo sostenerlo, entonces siga las siguientes directrices:

1. entienda el valor del impulso

Ninguna organización—sea nación, negocio, iglesia, familia o equipo deportivo—logrará su potencial sin un impulso que aumente constantemente. El empuje del mundo es hacia el pecado y la entropía. Por naturaleza todo tiende a ir cuesta abajo. Si usted no trabaja arduamente para avanzar, entonces retrocede.

2. identifique los factores motivadores en su organización

Toda organización posee motivadores potenciales de ímpetu para su personal. Su trabajo es descubrirlos y estimularlos. Por cierto, comienza con la visión del líder. Pero se necesita más que eso. Los líderes que crean ímpetu golpean amistosamente las pasiones de su pueblo. Usted descubre cuáles son mezclándose con su gente y conectándose con ellos.

3. quite los factores desalentadores de su organización

Así como toda organización tiene factores motivadores, también tiene individuos con motivación potencial. A veces el problema son algunas personas. Las personas crónicamente negativas siempre bajan la moral y perjudican el impulso. Esto es lo que hace la gente que continuamente quiere ir a la cabeza o se anticipa al equipo. Otras veces los valores de la organización, tales como la idealización del pasado, estorban el impulso ya que estimulan a la gente a retener tradiciones obsoletas.

Si usted quiere que su organización avance, haga lo que hizo Salomón: limpie el camino en favor del impulso positivo. Apartó a la gente que perjudicaría el progreso, y nunca trató de recapitular o repetir los logros de su padre. Él siguió su propio camino.

4. programe momentos para dirigir y celebrar

Los líderes del Antiguo Testamento sabían celebrar. Cada vez que Dios mostraba su favor al pueblo, sus líderes levantaban un altar o un monumento para honrar a Dios y recordar a la gente dónde habían estado y hacia dónde Dios los quería llevar.

Salomón siguió el mismo patrón. Cuando llegó al reinado, decidió honrar a Dios. Pero en vez de edificar un altar, construyó todo un templo para conmemorar la bondad de Dios. Y aprovechó la oportunidad de recordar al pueblo su historia y el futuro que Dios tenía para ellos de modo que pudieran hacer los ajustes adecuados en su vida.

Al dirigir su personal, siga el ejemplo de Salomón. Dedique tiempo para que la gente disfrute sus logros. Nada eleva más la moral que la celebración. Mientras celebran, reconozca a los hombres y mujeres que posibilitaron la victoria. Aproveche la ocasión para clarificar y comunicar su visión a la gente, de tal modo que el ímpetu creado los empuje en la dirección correcta.

5. practique carácter en su liderazgo: haga lo correcto, no importa cómo se sienta

El factor más importante en el proceso continuo de hacer crecer el impulso es el carácter. Si el líder se desacredita o se descalifica, el ímpetu deja de desarrollarse, y puede rápidamente llegar a una ruidosa detención. Como dice la Ley de la Base Sólida: «La confianza es la base del liderazgo».

Salomón fue un líder ilustre casi en cada aspecto, salvo en el ámbito del carácter. Dejó que su pasión por Dios fuera eclipsada por su pasión por las mujeres, y eso introdujo una extensa idolatría en Israel.

Pero el rey Salomón amó, además de la hija de Faraón, a muchas mujeres extranjeras; a las de Moab, a las de Amón, a las de Edom, a las de Sidón, y a las heteas; gentes de las cuales Jehová había dicho a los hijos de Israel: No os llegaréis a ellas, ni ellas se llegarán a vosotros; porque ciertamente harán inclinar vuestros corazones tras sus dioses. A éstas, pues, se juntó Salomón con amor. Y tuvo setecientas mujeres reinas y trescientas concubinas; y sus mujeres desviaron su corazón. Y cuando Salomón era ya viejo, sus mujeres inclinaron su corazón tras dioses ajenos, y su corazón no era perfecto con Jehová su Dios, como el corazón de su padre David … Y dijo Jehová a Salomón: Por cuanto ha habido esto en ti, y no has guardado mi pacto y mis estatutos que yo te mandé, romperé de ti el reino, y lo entregaré a tu siervo ( 1 Reyes 11.1–4 , 11 ).

Sin carácter, ni aun un gran líder puede conservar el impulso

Si desea llevar a su personal y a su organización a los más elevados niveles, debe aprender a crear el impulso. No es fácil, pero nada de lo que puede hacer como líder es comparable con el impacto que esto tiene.

Pregunta de reflexión para hoy:

¿Qué está haciendo para aumentar el impulso?

Vívala

Si no puede señalar fácilmente los factores positivos y negativos que inspiran o reducen la motivación entre los miembros de su equipo, entonces no sabe qué cosas pueden ayudar o detener el impulso en su organización. Dedique la próxima semana a conectarse individualmente con las personas a fin de descubrir qué es lo que los mueve. Luego formule un plan para capitalizar lo que haya aprendido.

Divúlguela

¿Qué concepto, idea o práctica específica de liderazgo que ha aprendido en esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?

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