LEY 21º LA LEY DEL LEGADO
LEY 21º LA LEY DEL LEGADO
El valor permanente de un líder se mide por su sucesión Casi cualquier persona puede hacer que una organización parezca bien por un momento mediante el lanzamiento un flamante programa o nuevo producto, la atracción de personas a un gran evento, o el cambio del presupuesto para estimular las líneas bajas. Pero los líderes que dejan un legado toman un enfoque diferente. Lideran teniendo presente el mañana tanto como el presente …
Los logros se a Lucasanzan cuando alguien es capaz de hacer grandes cosas por sí mismo. El éxito viene cuando potencia a los seguidores para hacer grandes cosas con él. La importancia se da cuando desarrolla líderes que hagan grandes cosas para él. Pero el legado se crea sólo cuando una persona pone su organización en la posición de hacer grandes cosas sin él …
Cuando todo haya sido dicho y hecho, su capacidad como líder será juzgada no por lo que haya logrado personalmente, ni siquiera por lo que haya logrado su equipo durante su ejercicio. Será juzgado por lo bien que su personal y su organización haga cuando usted ya no esté … su valor perdurable será medido por su sucesión.
D e «L a Ley del legado » en Las 21 Irrefutables Leyes del Liderazgo
Día 1
Jesús y la ley del legado
Pensamiento directriz para hoy:
Más importante que dejar una herencia es dejar un legado
Lecturas bíblicas
Lucas 5.1–11 ; 6.12–16 ; 9.1–6 , 10–20 ; 9.57–10.12 ; Mateo 28.16–20
Cuando la mayoría de las personas piensa en Jesús, lo primero que se viene a la mente son los milagros que realizó. Me acordé de eso cuando una de las redes de televisión produjo una miniserie llamada Jesús . Examinó la primera parte de su vida y dio una atención preferente a la crucifixión, pero la parte que abarcaba sus tres años con los apóstoles se concentraba enteramente en sus enseñanzas y milagros. Los productores descuidaron la parte más importante de su ministerio. No dieron importancia a la forma en que Jesús estratégicamente creó un legado.
Dejar algo tras sí
En lo profundo, a toda persona probablemente le gustaría dejar tras sí algo que les sobreviva. Ese deseo es más fuerte en los líderes que para la persona promedio. Pero no todos ven el tema de la misma manera. Es más probable que la gente deje tras sí tres clases de cosas cuando terminan el período más productivo de su vida:
1. souvenir
Nadie quiere salir de este mundo sin dejar una huella de haber estado en él. Pero algunas personas están tan preocupadas de sobrevivir o de buscar la felicidad que no logran nada. Se satisfacen coleccionando recuerdos.
El souvenir es poco más que indicio: conmemora eventos, hitos o actividades en que estuvo comprometida la persona. No hay nada de malo con tener un souvenir. Mi oficina contiene unos cuantos de mi vida: una foto de mi hijo, Joel Porter, en la tumba de mi héroe, John Wesley; un trozo de ladrillo y mortero del muro de Berlín del tamaño de una nuez; una foto de los miembros de la junta oficial que trabajó conmigo en la Iglesia Skyline, tomada en la propiedad comprada para su nueva sede. Me gustan los recuerdos tanto como a cualquiera, pero ellos en sí no tienen valor intrínseco. Son como los graffiti o los mensajes de infausta memoria que los soldados de Estados Unidos escribían por donde pasaban durante la segunda guerra mundial: «Kilroy estuvo aquí».
2. trofeos
Otras personas se esfuerzan por capturar trofeos para dejar tras sí. Donde el souvenir es un registro de existencia, los trofeos son registros de logros. Muestran que una vez estuvimos aquí, e hicimos algo que nos distingue del resto.
Los trofeos tienen muchas formas. Algunos son verdaderos trofeos o premios: la Copa Stanley, el Premio Nóbel, una medalla olímpica. Otros trofeos de son de una naturaleza diferente (y a veces más impresionantes): La Plaza del Triunfo, una novela con un millón de ejemplares vendidos, la Corporación Microsoft. Los trofeos dan a sus ganadores prestigio y reconocimiento, pero en sí no tienen un valor real, duradero.
3. legados
La gente siempre lucha por dejar un legado. El legado difiere de un trofeo o de un souvenir en que no marca algo ocurrido en el pasado: sigue viviendo y sigue haciendo impacto en el presente. Es un don dado a la generación siguiente.
Si busca la palabra legado en el diccionario, verá que una definición es «herencia».Pero cuando un legado es creado por un líder, es más que dejar una herencia. Incluye específicamente en el pase del bastón del liderazgo. Significa la sucesión del líder a su sucesor. Eso convierte el legado del líder en un obsequio enorme.
Continuar
La razón por la que es un flaco favor al ministerio de Jesús mostrar sólo sus milagros y sus enseñanzas a las multitudes es que descuida la obra que realizó para crear su legado. Jesús pasó la mayor parte del tiempo durante esos tres años con sus doce discípulos, no con las multitudes que lo buscaban. Los preparó estratégicamente para continuar su ministerio después de su partida. El evangelio era su mensaje, pero su legado fue su método. Todo dependía del trabajo que realizó con esos doce hombres.
La gente cree en Jesús hoy y lo llama Señor porque Jesús hizo posible que sus discípulos realizaran su obra. Ellos prepararon a otros para continuar en su lugar. Él practicó la ley del legado, y ellos también. Si no lo hubiera hecho, el mensaje del evangelio y su método de transferencia habría terminado en el primer siglo d.C.
El evangelio era su mensaje, pero su legado fue su método. Todo dependía del trabajo que realizó con esos doce hombres.
Pregunta de hoy para reflexionar:
¿Qué está usted dejando para la posteridad?
Día 2
Pensamiento directriz para hoy:
Los legados no se dejan por accidente.
Como el Padre me ha amado, así también yo os he amado; permaneced en mi amor. Si guardareis mis mandamientos, permaneceréis en mi amor; así como yo he guardado los mandamientos de mi Padre, y permanezco en su amor. Estas cosas os he hablado, para que mi gozo esté en vosotros, y vuestro gozo sea cumplido. Este es mi mandamiento: Que os améis unos a otros, como yo os he amado ( Juan 15:9–12 ).
¿Le han preguntado alguna vez cómo quiere ser recordado? Quizás no, dependiendo de la edad. Creo que es el tipo de pregunta que la mayoría de la gente no oye antes de pasar los cincuenta años. Cuando se hace la pregunta por qué cosas serán recordados, la mayoría titubea por un momento y dicen algo semejante a esto: «Bueno, no lo sé. He tratado de hacer lo mejor. La historia tendrá la respuesta. Espero que la historia sea buena conmigo».
Aunque puede ser verdad que la historia juzga los resultados de nuestras acciones, somos responsables de nuestros esfuerzos. Nadie deja un legado por accidente. No podemos esperar lo mejor. Cada legado positivo creado por un líder fue planificado y buscado con propósito.
Aunque puede ser verdad que la historia juzga los resultados de nuestras acciones, somos responsables de nuestros esfuerzos. Nadie deja un legado por accidente.
Preparación del camino
Si desea crear un legado, usted necesita ser estratégico e intencionado. Estas directrices pueden ayudarle a iniciarse:
1. decida de antemano lo que usted está dispuesto a ceder.
La ley del sacrificia declara que un líder debe ceder para ascender. ser un líder tiene su precio. ser un líder que deja un legado tiene un precio mayor porque cuando usted trabaja para dejar un legado, su vida ya no le pertenece.
Por eso es tan importante saber qué está usted dispuesto a sacrificar para que otros puedan subir. Jesús enseñó este principio. Dijo esto a sus discípulos, los mismos encargados de continuar su legado: «Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y caLucasula los gastos, a ver si tiene lo que necesita para acabarla?» ( Lucas 14:28 ). ¿Qué está usted dispuesto a sacrificar? ¿Cuánto de su tiempo? ¿Qué porcentaje de su dinero? ¿A cuántas oportunidades renunciará? Probablemente usted tenga muchos sueños. ¿Cuántos está usted dispuesto a dejar de lado para asegurar aquel que sobrevivirá en la vida de otros? No entre en el proceso a ciegas.
2. tome la iniciativa para comenzar el proceso
Si usted es un gran líder, se le unirán buenos líderes. Los recursos se le pondrán en el camino. La gente vendrá a usted con ideas que quieren ver cumplidas. Pero nadie creará un legado por usted.
Los seguidores de Jesús tenían diversas agendas. Algunos, como Simón el Zelote, quería que él dirigiera una rebelión contra Roma. Otros como Jacobo y Juan, querían posiciones de poder para ellos ( Marcos 10:37 ). Aun Pedro, a quien Jesús llama «piedra», trató de disuadirlo del acto mismo que daría libertad a Pedro y a los demás discípulos para andar en los pasos de Jesús ( Mateo 16:22 ).
3. conozca sus metas para cada persona
El proceso de crear un legado descansa primariamente en personas, concepto tan importante que es el tema de mañana. Requiere la selección de las personas adecuadas y el correcto proceso de desarrollo de cada individuo.
Jesús eligió cuidadosamente a los portadores de su legado. La Escritura dice que escogió muy intencionadamente a los doce que quería. No tomó a los primeros individuos que se le presentaron. No los trató a todos por igual. Creo que tenía un proceso específico de desarrollado para cada persona. En cuanto a algunos de esos hombres, sabemos que Jesús trataba de vencer:
• Pedro: la impetuosidad
• Jacobo y Juan: la ambición
• Mateo: el materialismo
Cuando busque a las personas adecuadas a quienes encargar su legado, recuerde que usted tiene una tarea diferente con cada persona. Usted quiere ayudar a que todos ellos lleguen a ser los mejores líderes, pero usted necesitará desarrollar fortalezas en forma específica y atacar problemas particulares de carácter.
4. prepárese para pasar bien el bastón de mando
Cuando haya preparado a su gente, usted necesitará prepararse para la transición cercana. Hay un verdadero arte en la preparación de un sucesor para una transición. No siempre se produce con suavidad.
Jesús tuvo problemas para entregar el bastón a sus seguidores. Les apareció después de la resurrección y les dio la Gran Comisión. Sin embargo, algunos aún no captaban la idea. Juan, el apóstol a quien Jesús amaba, reconoce que él, Pedro y Jacobo regresaban a pescar después de la resurrección de Jesús. Cuando se prepare para entregar su liderazgo a un sucesor, haga todo lo posible para una transición sin problemas, y aun entonces, haga planes para una asistencia adicional sin entrometerse en el camino.
¿Qué está haciendo usted hoy en día para dejar su legado mañana?
Nunca es demasiado temprano para empezar a pensar en dejar un legado. Si usted piensa que no tiene algo digno de entregar, entonces trabaje arduamente en su contribución hoy mismo. Pero mientras lo hace, tenga los ojos abiertos en busca de las personas que algún día continuarán la obra que usted habrá comenzado. La única manera de construir algo de verdadero valor es entregarla.
Pregunta de hoy para reflexionar:
¿Qué está haciendo usted hoy en día para dejar su legado mañana?
Día 3
Pensamiento directriz para hoy:
Los líderes depositan su legado en personas.
Después subió al monte, y llamó a sí a los que él quiso; y vinieron a él. Y estableció a doce, para que estuviesen con él, y para enviarlos a predicar ( Marcos 3:13–14 ).
Si usted quisiera cambiar la vida de las personas unos cien años en el futuro, ¿cómo lo haría? ¿Qué haría usted? ¿Y a mil años en el futuro? ¿Dos mil años? ¿Crearía usted una cápsula del tiempo? ¿Construiría una biblioteca? ¿Fundaría usted una universidad? ¿Cómo influiría sobre la vida de las personas cien generaciones después de su muerte?
Esta es la tarea que Jesús enfrentó y cumplió. Lo hizo sin escribir ningún libro, edificar escuelas ni fundar instituciones. Como lo ha dicho el profesor Robert E. Coleman: «Los hombres eran su método». El éxito duradero requiere sucesores.
La idea de Jesús acerca de dejar un legado
Una de las grandes ironías es que Jesús escogió personas como el instrumento por medio del cual aLucasanzaría al mundo. Algún día cuando esté delante de Dios en la eternidad, espero preguntarle por qué escogió seres humanos falibles para una tarea tan importante. Pero mientras tanto, acepto que si Jesús quiso depositar su legado en personas, entonces debo aprender su método y practicarlo lo mejor que pueda. Demos un vistazo a la IDEA para trabajar en la vida de las personas:
instrucción
Jesús estuvo enseñando constantemente, mayormente con parábolas. Enseñaba a las masas. Educó y reprendió a los fariseos. Instruyó cuidadosamente a los discípulos. Más de la mitad del contenido de los Evangelios tiene que ver con las enseñanzas de Jesús.
El relato en que Jesús cuenta la parábola del sembrador nos da una idea de su trabajo. Mediante el uso de las parábolas, Jesús enseñó a las multitudes y les probó el corazón. Pero en cuanto a los discípulos, Jesús les dio una instrucción mucho más profunda. Cuando le preguntaron sobre el significado de la parábola, él explicó:
A vosotros os es dado saber el misterio del reino de Dios; mas a los que están fuera, por parábolas todas las cosas; para que viendo, vean y no perciban; y oyendo, oigan y no entiendan; para que no se conviertan, y les sean perdonados los pecados ( Marcos 4:11–12 ) Luego Jesús les explicó la parábola revelando la profunda verdad contenida en la historia.
demostración
Una deficiencia de la filosofía educacional que se usa en nuestras escuelas y universidades en la actualidad es que descansa casi exclusivamente en la instrucción. Si Jesús sólo hubiera enseñado a los discípulos y nada más, ellos nunca hubieran continuado su legado. Pero Jesús compartió con ellos su vida.
Al examinar cómo hizo esto Jesús, se puede ver que la proximidad de los discípulos a Jesús ocurre en tres fases:
• Ven y ve . En la primera fase Jesús invita a otros a observarlo a él y sus prioridades. Era una invitación para que ellos lo evaluasen (y a sí mismos a la luz de lo que él estaba haciendo).
• Ven y sígueme . En la segunda fase, Jesús pide un mayor nivel de consagración. Por ejemplo, pidió a los pescadores galileos que dejaran sus redes y le siguieran. Los discípulos debían hacer más que observar; tenían que asociarse con él.
• Ven conmigo . La tercera fase y final, que ocupó la mayor parte de los tres años de ministerio de Jesús pidió a los discípulos consagración y compañerismo.
El tipo de enseñanza más importante usado por Jesús fue el modelar, porque algunas cosas no se pueden enseñar, se captan. Cuando los Doce estuvieron en el nivel más alto de conexión con Jesús, estuvieron siempre presentes a su lado. Estaban presentes cuando enseñaba, viajaba, oraba, comía con los «pecadores», sanaba a los enfermos y resucitaba a los muertos. Vieron que su enseñanza y sus acciones eran coherentes, y aprendieron el cómo y el por qué de todo lo que hacía.
Sus discípulos vieron que su enseñanza y sus acciones eran coherentes, y aprendieron el cómo y el por qué de todo lo que hacía.
Experiencia
Después de ser modelo de liderazgo ante sus discípulos y de enseñarles las verdades espirituales, no los dejó para que siguieran moviéndose libremente. Gradualmente trabajó para irles dando cargos de liderazgo independiente y darles una valiosa experiencia.
Usted puede ver la forma progresiva en que Jesús incluyó a los discípulos en su ministerio. Después que hubieron pasado suficiente tiempo con él, dio instrucciones a los Doce, los invistió de poder, y los mandó a ministrar en su lugar ( Lucas 9:1–6 ). No mucho después envió a setenta discípulos de la misma manera ( Lucas 10:1–16 ). Aunque la Escritura no lo dice, mi opinión es que los Doce probablemente estaban incluidos en ese grupo. Creo que Jesús les daba la oportunidad de practicar lo que les había enseñado y a practicar el liderazgo de otros discípulos como él lo hizo.
Analizar
Jesús repetidas veces evaluó el progreso de sus discípulos. Por ejemplo, después del regreso de los setenta que había enviado, los hizo rendir un informe, les dio instrucciones acerca de las prioridades y celebró con ellos ( Lucas 10:17–24 ). Jesús también dio asesoría individual a sus discípulos incluida una retroalimentación específica acerca de su carácter y sus capacidades. Tal es el caso de Pedro, a quien elogia por su gran fe ( Mateo 16:17–19 ) y además lo reprendió por la gran debilidad de su negación ( Mateo 26:33–34 ).
Puede que los discípulos no siempre hayan entendido todo lo que Jesús les dijo. Cuando actuaban de modo incoherente con lo que les había enseñado, Jesús se lo hacía saber.
Si usted tiene el deseo de dejar un legado, debe buscar personas que lo hagan por usted. Necesita la persona adecuada y el proceso de preparación correcto para ellos. Solamente cuando usted se haya derramado dentro de ellos, ellos podrán derramarse por los demás. Nadie puede dar lo que no tiene.
Pregunta de hoy para reflexionar:
¿Quién continuará con su legado?
Día 4
Pensamiento directriz para hoy:
El legado del líder: su trabajo más arduo y su gozo más profundo.
De cierto, de cierto os digo: El que en mí cree, las obras que yo hago, él las hará también; y aun mayores hará ( Juan 14.12 ).
Muchos líderes que dejan un legado nunca tienen el privilegio de verlo continuado durante su vida. Pero debo decir que Dios ha sido misericordioso conmigo. Después de servir veintiséis años en el liderazgo pastoral, he tenido el privilegio de vislumbrar algo en que he trabajado arduamente para traspasar a un sucesor.
En Las 21 Irrefutables Leyes del Liderazgo , escribí sobre las dificultades para mantener el impulso en la Iglesia Skyline mientras luchábamos por conseguir el permiso para edificar la nueva sede. Entre las políticas comunitarias locales, la burocracia del Condado de San Diego y el papeleo ambiental de California, no pudimos avanzar durante once años. El proceso lo iniciamos en 1984. La iglesia no obtuvo los permisos de construir hasta 1995. Fue una pesadilla.
Nada deseaba más que llevar a la gente de Skyline a la «montaña»; así llamábamos la propiedad porque estaba situada en una gran loma cerca del Monte San Miguel. Mi intención era que fuera parte de mi legado, junto con todos los líderes que había desarrollado durante los catorce años que estuve allí. Pero no pudo ser así. Lo mejor que podía esperar era ayudar a mi sucesor, Jim Garlow, para que tuviera éxito en la tarea.
Cuando Jim Garlow se hizo cargo de Skyline, de todo corazón se entregó a la visión de reubicar la iglesia en la nueva propiedad. Reunió un diestro equipo de personas para llevar adelante la reubicación. Algunas veces me pidió ayuda, y se la di gustoso. Durante cinco años él y otros líderes de la iglesia trabajaron diligentemente. Adoptaron la visión que originalmente había dado a la iglesia y la convirtieron en realidad. El 7 de mayo de 2000, Jim dedicó el nuevo edificio y me invitó a participar. Fue un día increíble que nunca olvidaré.
¿Qué se necesitará?
Cuando un líder quiere crear un legado duradero, hay unas cuantas cosas que deben andar bien. La tabla siguiente resume lo que ocurre cuando un líder trabaja en una sucesión exitosa:
Pasar el bastón nunca es fácil. El líder tiene que hallar líderes adecuados. Tiene que llevarlos a través de un eficiente proceso de desarrollo. Necesita la adhesión de la gente. Necesita el favor de Dios. Luego tiene que entregar y salirse de la pista.
La última etapa del viaje
Me sentí muy afortunado el día de la dedicación de Skyline, porque pude cumplir una promesa que hice una década antes a una anciana amiga, y ese acto puso fin a mi rol de pasar el bastón del liderazgo a Jim. Hace años, mientras recolectaba fondos como pastor de Skyline, Beth Myers me pidió que le hiciera una promesa. Dijo: «Pastor, creo en usted y su visión para la iglesia. Estaré encantada de dar para la reubicación, con una condición. El día que nos mudemos al nuevo edificio, quiero que usted me lleve de la mano y me pasee por el edificio».
En la actualidad Beth tiene más de ochenta años, y tuve la oportunidad de cumplir la promesa. La tomé de la mano ese día y le mostré cada parte del edificio. Me sentí como si fuera caminando con Ana la profetisa, de quien Lucas escribe en su Evangelio ( 2.36–38 ).
Cumplir el llamado a entregar el legado es un gozo increíble. Me deleito viendo el éxito de Jim Garlow en Skyline. Los días mejores de la iglesia están aun por delante. Pero también reconozco que dejar un legado es un desafío increíblemente difícil. Usted paga un alto precio para vivir en favor de otras personas y no para usted mismo. Pero vale la pena.
Si Dios le ha dado una visión por algo que le sobrevivirá, esté dispuesto a pagar el precio por ello. El legado es un sueño que cambia no sólo su vida, sino la vida de toda la gente que alcanza a tocar.
El legado es un sueño que cambia no sólo su vida, sino la vida de toda la gente que alcanza a tocar.
Pregunta de hoy para reflexionar:
¿Puede usted imaginar qué aspecto tendrá su legado?
Día 5
Cómo dar vida a esta ley Asimílela
¿Está usted tan concentrado en tener éxito hoy que no ha pensado en una contribución de larga duración que usted puede hacer? Si es así, dedique algún tiempo a pensar en los siguientes puntos:
1. Más Importante Que Dejar Una Herencia Es Dejar Un Legado.
2. Los Legados No Se Dejan Por Accidente.
3. Los Líderes Depositan Su Legado En Personas.
4. El Legado Del Líder: Su Trabajo Más Arduo Y Su Gozo Más profundo.
Cuando sus años productivos han quedado atrás, es demasiado tarde para empezar a pensar en dejar un legado. El momento de desarrollar su legado es hoy mismo, mientras usted tiene aún algo que dar y alguien a quien darlo.
Organícelas
Si no está seguro dónde se encuentra cuando llega al punto de entender y aplicar la ley del legado, visite el sitio Web « www.injoy.com/21 minutos » para una prueba de evaluación de veinticinco preguntas que le ayudarán a medir su habilidad.
Póngalo en oración
Use las siguientes palabras para comenzar su tiempo de oración:
Amado Dios, haz de mí un líder con un legado. Dame una visión digna de mi vida y un legado. Dame los líderes adecuados para cumplirlo, y ayúdame a derramarme en sus vidas. Dame tu favor y el de la gente. Y cuando llegue el momento de entregar el bastón, ayúdame a retirarme de la pista de mi sucesor. Amén.
Vívala
Si está usted decidido a hacer de su vida una que deje un legado y no sólo trofeos y recuerdos, use el plan del Día 2 y comience a preparar hoy mismo su legado:
1. Haga una lista de lo que está dispuesto a dejar en favor de preparar un legado.
2. Describa en qué forma tomará la iniciativa para iniciar el proceso.
3. Haga una lista de personas que usted desarrollará, y apunte sus metas con cada persona.
4. Describa lo que significará pasar el bastón.
Divúlguela
¿Qué concepto, idea o práctica en particular que haya aprendido esta semana transmitirá a otro líder en los próximos dos días?
CONCLUSIÓN
Espero que haya disfrutado tanto al aprender de los líderes de la Biblia como yo he disfrutado compartiendo con usted las lecciones que he aprendido. Si pasa tiempo con las Escrituras, seguirá descubriendo y aprendiendo lecciones sobre liderazgo, porque la Biblia ciertamente es el mejor libro sobre liderazgo que se ha escrito jamás.
Siga creciendo, siga desarrollando a otros líderes y procure disfrutar la jornada.
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